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为什么激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE企业与员工的关系——从屋顶学说走向土壤学说屋顶学说20世纪对于企业与员工的关系,公司提供许多资源让员工成长,公司替员工挡风挡雨,但缺点是员工不能高过公司,跟老板讲话也不能太大声。
为什么激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE企业与员工的关系土壤学说21世纪员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”,公司有很多资源灌溉土壤,所有的员工在这片土地上自然成长,能够长多高就长多高。
为什么激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE客户满意、员工满意哪个更重要答案:请照顾好正在照顾客户的人我们的员工
为什么激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE客户满意、员工满意哪个更重要美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:“关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。”客户:是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。
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什么是激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE主要的激励理论有三大类,分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。什么是激励经营自己01:经营别人02:起点线上不要输03:下半场不要输02:
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做哪些激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE物质激励精神激励培训激励目标激励参与激励情感激励责任激励晋升激励荣誉激励榜样激励今天工作不努力明天努力找工作
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怎么做激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE目标激励是如何进行的?1.目标设置目标应该具体化。01:要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系。02:目标既要有一定难度又要有实现的可能性。03:让完成目标的人参与目标设置。04:要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息。05:
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