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前期物业交房全套流程工作方案

平昌·龙锦湾位于巴中市平昌县城西中心地段信义大道，

占地面积约4万平米，共300套，4栋楼，6个单元。现在即

将交房，为圆满完成此次交房工作，迎接平昌·龙锦湾业主

乔迁新居，___提出了交房工作方案。

一、前期准备工作

一）交房组织机构

为确保交房工作的顺利开展，由房地产开发企业牵头成立

入伙交房领导小组，并由房地产开发企业担任领导小组组长，

其余涉及各方担任副组长单位。贵公司各相关部门密切配合，

成立交房工作小组。

二）交房工作小组各成员职责

1、总指挥：负责交房工作的整体指挥、监督。

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2、组长：负责交房工作的整体安排。协调各相关部门之

间的工作安排，定期召开小组工作会。

3、现场督导：负责各部门工作进度的跟进、检查和督导

并及时向组长或总指挥汇报。

4、物业部：准备相关资料，与工程部共同验收所有房屋，

进行小区的开荒工作，接收并监督整改有问题房屋，物管部接

受完所有钥匙。

二、物品准备：

A、房屋确认组：交房程序表、业主资料、指示牌一个。

B、公司财务组：验钞机一台、计算器一部、印泥、纸巾、

签字笔、指示牌一个、鲜插花一盆。

C、物业收银组：验钞机一台、计算器一部、印泥、纸巾、

签字笔、指示牌一个、鲜插花一盆。

九、开发商工程部（负责人：XXX）

该部门负责组织工程验收，并在月日前将所有房屋交付物

业部。针对物业部提出的房屋问题整改意见，该部门将组织施

工队进行整改，并在月日前完成。此外，该部门还负责将所有

钥匙交付物业部，解决通水、通电问题，并在月日前完成。

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十、财务部（负责人：XXX）

该部门负责掌握各业主交款情况，并在月日前完成工程、

销售部核对面积后，确定各业主补交或退还多交房款。该部门

还需要将相关情况通知销售部、物业部。

十一、交房工作安排

1、交房组织架构：

身份确认组、地产收费组、物业收费组、签约组、验房组、

钥匙交接组、接待组、工程整改组、应急处理组、秩序维护组、

现场监督、现场总协调、总指挥。

2、交房时间

月日月日为集中交房时间，各部门联席集中办公。具体交

房安排如下：

A、到现场收房；

B、到现场收房；

C、到现场收房。

3、交房地点：【】

4、现场布置及标准（年月日，完成准备，届时开展相应

工作）

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现场气氛需要营造，可以升空气球、充气拱门、彩色气球

带、红色布幅、灯笼或彩飘，并在当日放大交房广告。主要入

口需要设礼仪安管双岗，配岗位墩和遮阳伞具。业主的休息区、

业主午餐区、饮水区、各办理组位置设置、物业咨询和应急咨

询处理房间设置等也需要考虑。如果需要临时占用公共区域，

需要事前与相关部门协调。根据公共大型活动类型，需要报直

接管理政府相应部门备案，如：派出所、街道办事处、环卫、

交警等，并有事可请求紧急支援的事宜。

5、交房现