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供应链管理知识:价值链的作用和分析--第1页
供应链管理知识:价值链的作用和分析
供应链管理知识:价值链的作用和分析
企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分
析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,
选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。以下是店铺整理
的供应链管理知识:价值链的作用和分析,希望对大家有所帮助。
一、价值链作用述概
从供应链管理的战略角度分析,价值链的作用表现在:
1.用价值链确定企业经营范围
研究价值链中的成本/价值分布,对战略管理和财务管理有特别重
要意义。如IBM公司主要控制产品设计、装配、市场开发方面,对元
件生产和分销有一些控制,而对售后服务几乎不控制;Dell公司只对装
配、市场开发、生产、分销、售后服务控制,而对元件生产、产品设
计不控制;Compaq公司主要控制装配与市场开发,对产品设计有些控
制,而对元件生产、分销、售后服务则很少介入。
2.用价值链帮助企业定位
企业从整个竞争环境出发,统筹规划,将价值链各环节定位在理
想地点以获取最大利润。
在价值链中,生产原材料、零部件的企业属供应链的上游企业,
而生产最终用户所需产品、分销、售后服务等属下游企业。一般上游
企业提供较多标准化产品,它们的产品范围窄,需求量大,为达到经
济规模常比下游企业应用更多的自动化、连续化设备,因而具有资金
密集的特点。由于资本投入多,若产量达不到规模经济的最低限度,
就要影响获利,对于这类企业有时情愿降价以扩大销售量,也不愿减
少产量。下游企业是根据市场需求组织生产,产品品种繁多,更新换
代周期短。企业要根据价值链分析,选择最佳定位。
3.用价值链评估技术价值
根据价值链理论,建立技术评价模型,评估贸易中的技术价值。
价值链的计算是一件复杂的工程,需要收集各项活动各环节的财务数
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据。但通过价值链分析确实给企业管理决策提供重要依据。
从企业经济活动的角度分析,价值链是企业为客户、股东、企业
员工等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链
中,价值的概念可以从内外两个视角来理解,对外针对企业客户的产
品使用价值;对内针对企业自身及其内部流程等,产品能为企业带来销
售收入的特性,其数量表现在特定时间、特定地点顾客支付的产品价
款。企业创造价值的过程一般可以分解为产品开发、设计、生产、营
销,以及对产品价值形成起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联
的经济活动(如产品的售后服务等),或称之为“增值作业”,其总和即
构成企业的价值链。
企业从事价值链活动,一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务,
另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营的主要目
标在于,尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所
耗成本间的差距(即利润)。因此,从价值链分析的角度,进行企业的供
应链管理必须分析企业的各项活动哪些是“增值”的,哪些是“不增
值”的,并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间,从而选
择价值活动。为此,需要仔细分析企业的`价值链构成。
企业价值活动分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动是涉及
产品物流过程中的各种活动,可划分为下图所示的五种基本类别。辅
助活动是辅助基本活动,通过采购、技术开发、人力资源管理和产业
的基础设施与各种具
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