2024年公司财务部年度工作总结参考模板（三篇）.docxVIP

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2024年公司财务部年度工作总结参考模板

秉持“认真、细致、严谨”的工作原则，我们确保了所有资金收付的安全、准确和及时性，全年累计资金收付总额达到亿万元，无任何差错发生。企业的各项经济活动都以财务数据的形式精确呈现。财务团队在处理每一项业务时都恪尽职守，竭尽全力为公司节省开支。全年我们审核了张原始单据，处理了张会计凭证，无误地编制了无数会计报表。

制度在企业管理中起着刚性作用，任何成功的企业都具备严格的规章制度。长天公司从初创的微小规模发展到如今的规模，规范经济行为已成为管理的核心。过去一年，财务部陆续制定了关于财产管理、合同签订、费用控制等多方面的规章制度，为完善公司内部管理制度和构建良好的财务管理内外环境履行了我们的职责。

财务部门不仅需谨慎处理公司内部的财务关系，还需妥善管理与外部的财务联系。我们建立了稳定的银企关系和良好的税企关系，妥善处理了与各业务单位的收支款项，同时完成了与银行、税务机构和保险公司等的多项手续，确保了统计、工商等部门所需资料的准确申报。

资金调度和信贷工作是我们的关键任务。资金如同企业的“血液”，今年在工程建设全面展开、新员工不断加入的情况下，资金需求大幅增加。在月份项目未产生经济效益的挑战下，我们有效调度资金，确保了各项工作的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资亿元，偿还贷款万元。资金管理的成功运作维持了长天和东方公司的正常运营，进一步巩固了公司在业界的“资信企业”形象。

自项目启动以来，有多家银行寻求信贷合作。为公司的长远发展，我们与工行东塘支行建立了信贷关系，以提升企业信誉。我们成功申请了房地产开发贷款万元，期间积累了大量资料，深入理解了贷款业务，与银行建立了良好的合作关系，全面了解了贷款工作的各个环节。

招商工作是今年的重点，招商政策的优劣直接影响公司的存续和发展。财务部积极参与政策制定，为销售价格、租赁价格的设定提供了财务依据，全力支持招商工作。在董事长、总经理的英明领导和全体员工的共同努力下，招商工作取得了显著成果。截至月日，门店销售、住房销售的成交率和成交额均达到预期，实收房款万元，资金回收率高，为公司的稳定运营提供了有力保障。

过去一年，我们财务部虽然取得了一些成绩，但也意识到在基础管理、成本控制、财务规范等方面存在不足。这些问题将是我们在新的一年中亟待改进和解决的重点。作为财务人员，我们有责任提高自我，强化服务企业的能力，为公司加强管理、规范经济行为、提升竞争力做出更大贡献。我们期待与各位同事共同进步，共创公司辉煌的未来。

感谢所有同事和领导对我们财务部的支持，衷心感谢。最后，祝愿公司繁荣昌盛，祝大家新年快乐，万事如意！

再次感谢大家的辛勤付出，让我们携手共进，再创佳绩！

2024年公司财务部年度工作总结参考模板（二）

在公司的经营过程中，财务部门发挥着至关重要的作用。对于销售、采购中其他人员不符合要求的行为，我亦能迅速发现并予以指正。

4.根据公司的统一部署，我负责整理并撰写了商城财务制度，详细规定了各项资金支付的流程，并对差旅费和业务招待费做出了具体说明。随着这些财务制度的完成，为商城管理向规范化迈进奠定了坚实基础。

5.财务部通过与其他各部门的沟通，并经过商城总经理的初步审核，已完成了____年度的预算。在新的一年中，财务部将以实际需求为出发点，严格按照预算进行费用管理，坚决杜绝预算外开支。在预算分析过程中，我们发现能源消耗占预算费用的____%，其中电费预算就高达____万元。针对此情况，财务部与物业管理部进行了深入交流，要求其提供详细的耗电数据，并对开关时间和开启数量进行了逐项分析，以确保预算的合理性，为____年度经营提供了有力的理论支持。

二、团队建设

在公司内部，无论是经理还是员工，我都致力于与他们保持良好的团结关系，避免无原则的纠纷。鉴于本部门员工均为新入职，我在团队建设上投入了大量精力，与每位员工进行了深入的沟通，了解他们的想法和需求，并尽我所能帮助他们实现个人目标。同时，我注重激发员工的工作潜力和进取心，营造积极向上的工作氛围，使员工从“要我干”转变为“我要干”。此外，我们还计划购置专业书籍和资料，以提升员工的整体素质，并开展技术练兵活动。

三、合理化建议

1.信息化管理

鉴于商城硬件已达到国内先进水平，我建议在信息管理上进行升级。目前仅依赖E____CEL进行统计可能导致数据不准确甚至系统崩溃，进而影响租金和物业费的收取。我建议引入更先进的信息化系统，以提高数据共享性和准确性，降低公司数据风险。为此，我撰写了相关的可行性论证和信息需求计划书。

2.战略定位

箱包交易中心目前以批发业务为主，但其战略定位应更加明确。我建议将其定位为购物者的天堂，吸引消费者前来。同时，我们应继续加大宣传推广力度，提升白沟