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根据华为前高管管理团队资料整理汇编
目录
第一章2000~2006，华为与港湾的生死之战11
1.1崛起的“小华为”13
1.2被逼上绝路的对手17
1.3天才就是偏才21
1.4基金功过24
1.5最后收官27
第二章思科起诉华为29
第三章华为的四次危机32
3.1第一场危机：2002年“华为的冬天”32
3.2第二场危机：2008—2009，舆论压力与人心危机34
3.3第三场危机：2013-2014，互联网冲击下的行业危机35
3.4第四场危机：2018-2019孟晚舟事件，与国咸休36
3.5华为风险观：企业如同植物，根扎得越深才能越强大37
3.6华为的危机公关：尊重西方规则，运用中国智慧39
第四章华为的危机管理39
4.1狼来了39
4.2任氏“面子”理论42
4.3别在经验里转圈圈45
4.4不对媒体负责47
4.5艰苦奋斗是过冬的精神棉袄49
4.6舍一腿保全身52
4.7细节是魔鬼54
第五章华为的潜在危机57
5.1对奋斗文化的理解太片面，奋斗不只是身体上的奋斗，加班加点的也
不全是奋斗者58
5.2过分强调服从和执行，员工的自主性被遏制59
5.3华为氛围变得“不简单”，互相推诿的现象每每发生60
5.4批评多，表扬少，上下级之间缺乏有效的互动61
5.5主管权力过大，唯上现象严重62
5.6多头管理，重复汇报，决策时间长，做事难63
5.7人才的发展问题65
第六章如何转危为机？68
第七章任正非签发内部文：警惕“华为中年危机”！69
7.1企业之熵70
7.2巨头的衰败给我们的启示75
7.3华为熵减76
第八章华为10年老员工离职感悟：如何应对35岁危机？81
8.1人和人区别就是思维，不断更新的思维体系。人可以累，但不能停止
思考81
8.2身体是革命的本钱82
8.3家庭是根基，家都是温暖的港湾和动力源泉82
8.4没有不懂事的孩子，只有不学习的家长。教育拼的是家长不是孩子，
本质就是你和他一起提升。不要说等我挣完钱了抽时间在管他83
8.5要不要在公司干下去？每天你都要思考，公司不是家，你学到了什么，
你未来如何规划83
8.6在公司干多久对自己有利？84
8.7研发要不要转一线？你无非想问这几个问题85
8.8工作多长时间从研发转一线合适？86
8.9公司有一种累，叫虐心86
8.10家庭生活如何和谐？86
第九章华为危机：高薪也留不住的年轻人，任正非“寻找加西亚”被讽毒鸡
汤89
第十章华为如何应对中美贸易摩擦？97
10.1中兴通讯事件的始末97
10.2美国派驻助理合规官制度的思考99
10.3中美贸易战始末100
10.4中美贸易战会如何打？——任正非说102
10.5面对世界如此的竞争形势，华为是如何做的？——经济学家许小年说
104
10.6华为为什么能做到现在？108
第十一章2019年华为危机深度剖析109
第十二章波兰为什么突然对华为下手？121
第十三章华为危机到底影响几何？125
13.1背景介绍125
13.2华为公关频频“发声”的背后？126
13.3华为的真实危机127
13.4芯片为什么这么难做？130
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