- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
?
?
基于财务视角的制造业内部控制研究
?
?
主伟伟
摘要:近些年来,随着市场经济的不断发展,国内制造行业迎来了前所未有的发展机遇。然而,介于制造业营运资金较多且周期回转速度缓慢的影响,内部财务控制常常会受到此影响而出现不同程度的风险问题,影响制造业的发展进程。针对于此,制造业必须立足于财务管理角度,针对本企业内部控制问题进行合理管理。文章主要以化学原料与化学制品制造业为研究对象,结合企业内部控制问题,提出相关控制管理策略,以供参考。
关键词:财务视角;制造业;内部控制;控制策略
目前,国内化学原料和化学制品制造企业基本上成为制造行业的领军企业,资产总额、营业总收入等情况多会对制造行业的效益发展产生直接影响。介于化学原料和化学制品制造企业内部控制难度较高的影响,实际管理过程中,往往会受到多种因素的制约,而出现不同程度的隐患问题。结合实际情况来看,企业发展隐患问题主要集中体现在内部财务管理与内部控制方面。究其原因,主要是因为相关管理人员并未完全落实《企业内部控制基本规范》要求及内容,导致企业经营效益难以达到预期水平,多会对本企业财务管理效率造成不良影响。
一、基于财务视角下实行内部控制管理的重要性分析
(一)确保企业资产的安全性与完整性
基于财务视角下的化学原料和化学制品制造企业,通过加强内部控制管理水平,基本上可以有效规范企业的管理流程,全方位地提升本企业的管理效果。如此一来,企业资产管理工作能够朝向科学、规范的方向发展。财务管理人员可以准确贯彻与落实内部控制基本规范,营造良好的内部控制体系。与此同时,企业员工可以按照规章制度,贯彻与落实资产管理内容,从根本上确保企业资产的安全性与完整性[1]。
(二)确保企业财务信息的真实性与准确性
基于财务视角下的化学原料和化学制品制造企业,通过加强内部控制管理水平,往往可以达到规范财务规章制度合理落实的效果,并规范财务工作流程,确保财务管理工作不受风险隐患问题影响,而出现系列漏洞问题。最重要的是,通过加强内部控制管理,相关人员可以将侧重点放在财务信息管理工作上面,根据本企业的支出与收入情况,编制完整的财务信息列表,为领导人员提供更加精准的财务报告。
(三)确保企业抗风险能力得以提升
一般来说,企业在实际发展过程中,往往会受到多种因素的制约,出现系列风险问题。而这些因素既包括内在因素,也包括不可抗阻因素,如市場波动等。为及时预防各类风险问题的出现,企业财务管理人员可以立足于市场经济状况,协同各部门、提升整体工作效率。并结合市场发展趋势,制定符合企业未来一段时期的财务规划,以便更好地加强内部控制力度,确保企业抗风险能力得以提升[2]。
(四)确保企业经济效益得以强化
无论哪一类型的企业,最终发展目的都是赢得效益、在市场中立足。而通过加强企业内部控制力度,基本上可以有效完善资金管理流程与内容,实现资金的集中管理,大体上可以提升企业资金的周转率,将资金的最大价值发挥出来。最重要的是,管理人员可以根据内部控制现状,健全成本管理体系,从根本上提升企业经济效益。
二、化学原料和化学制品制造企业内部控制存在的主要问题
(一)内部控制制度缺乏健全,形式主义过于明显
目前,国内多数制造业在内部控制制度设立方面,多存在形式主义过于明显的问题。真正去运用或者严格实施的企业少之又少,某些企业受到传统管理模式的弊端影响,往往将工作重点放在扩大生产规模,提升经济效益方面,对于企业内部相关部门的设置问题,以及内部员工权责划分的问题并未予以高度重视。如此一来,遇到问题时,各部门多会推卸责任,难以追究到实处。或者过于偏重理论知识,实践力度不强,导致内部控制制度缺乏健全,形式主义过于明显,难以实现预期的控制目的[3]。
(二)内部控制管理意识匮乏,工作效率严重滞后
化学原料和化学制品制造企业本身就具备生产规模大、管理难度高的特点。为进一步提升内部控制管理水平,往往需要企业管理人员具备专业的内部控制管理知识以及理念,从各个层面进行深化控制,以期达到预期的管理目标。然而,结合实际情况来看,部分企业管理人员与基层员工对于内部控制管理工作,显得较为忽略。自身的认知度难以与市场发展相协调,甚至少数管理人员仍旧沿用传统理念实施管理,使得内部控制管理水平难以得到提高。最重要的是,长期维持这种管理状态,企业内部人员很难从本质上意识到实施内部管理的重要性,企业效益无法得到显著提高。
(三)内部审计力度明显不足,会计控制效率不高
制造业内部审计部门往往都是由管理层直接参与,并实行监管职能。而管理层往往会将自身的主观经验施加到日常管理当中,导致该项工作比较缺乏独立性。如此一来,直接导致审计过程易受到干扰影响,而无法发挥出真正的监管作用。与此同时,审计部门的地位在整体体系中仍处于较低位置,工作执行效果难以达到预期。甚至部分企业并未设置审
文档评论(0)