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一级建造师-建设工程项目管理-2011年精讲班第3讲

1Z2201000建设工程项目的组织与管理

表1本章知识结构框架

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1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

第1节课1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

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项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保

修期，如图1Z201010所示(请参考教材第2页)。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设

计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任

务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》

(GB/T50326-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，

对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlan-

ning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造

师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下：

1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段

2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确

目标的建设工程不是项目管理的对象。

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建

设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管

部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代

表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——

人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对

于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的

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核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

1．业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供

的代表业主方利益的项目管理服务）

2．设计方的项目管理

3．施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）

4．建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）

5．建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，

或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

课程练习题与解析

【课程练习题与解析】

1.建设工程项目的实施阶段包括（）。

A设计阶段

B设计准备阶段

C可行性研究阶段

D施工阶段

E动用前准备阶段

答案：ABDE

解题思路：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

和保修期。可行性研究是项目决策阶段的任务。

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2.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A目标规划

B目标比选

C目标论证

D目标控制

答案：