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供应链战略下企业物流价值链成本管理

研究

摘要：为了获得竞争优势，企业必须控制物流成本。在激烈的市场竞争中，

成本控制已经成为企业成功的关键因素。目前，许多企业意识到成本控制不仅仅

是财务部门的事情，它与供应链战略密切相关，整个供应链都需要计划和控制。

在此背景下，从企业的战略高度考虑企业物流成本管理，将整个供应链的各个环

节视为一个有机整体，将内部价值链和外部价值链有机结合，运用价值链分析方

法分析成本动因，使成本管理更加精细化、科学化。

关键词：供应链战略；物流；价值链；成本管理

引言

现今，国际范围内的市场竞争日趋激烈，市场竞争也不再是单个企业间的竞

争，企业间的竞争也不再局限于企业联盟间的竞争，更是在整个供应链下的企业

间的竞争。在供应链环境下的所有企业，若是物流成本太高，会影响整个供应链

下各企业的经济效益，所以，物流成本管理是提高供应链价值，促使供应链高效

运行的重要方面。

1成本控制与供应链管理相关概述

成本控制在企业管理中占据着重要地位，而供应链管理视角下的成本控制工

作，是规范企业管理流程、提升管理水平的有效手段；实现对企业采购、生产、

销售等全过程的成本管控，是企业降低成本投入提高经济效益的重要方式。供应

链管理最早起源于西方国家，主要以满足客户需求为导向，对整个供应链中所产

生的成本费用进行管理的新型管理模式，主要包括：采购成本、生产成本、库存

成本、销售成本、运输成本等方面，与企业各项业务活动有着密切关联，从企业

原材料采购再到销售、货款进账等，都需要通过供应链管理模式来实现，可以说，

供应链管理是连接生产商到终端销售商等供应链各个业务环节的关键举措。相比

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于传统成本工作，供应链成本管理更加全面、完善，不但覆盖到烟草制造的每个

环节，同时与各相关主体保持协同管理，实现跨越企业的成本管理，其存在意义

便是通过管理降低供应链总成本，以此提高企业经济效益。供应链牵扯企业主体

居多，在做好商流、信息流、物流、资金流控制的基础上，从采购原材料开始，

制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。基于此，

企业应给予供应链成本管理高度重视，科学开展成本控制，严格把控成本质量关，

促进低成本、高效益目标的顺利实现。

2目前物流企业成本控制现状

第一，全面成本控制意识不足。目前有许多的物流企业都缺少全面的成本控

制意识，在成本控制中比较重视单项成本控制，并未从整个供应链条的角度采用

有效的成本控制手段，引起此消彼长的问题，成本控制成效不高。第二，成本控

制手段不够科学。一方面，成本控制方式较为滞后，物流成本成本核算对象多，

项目多，间接费用比例很高，各成本项目间关系也较为复杂，且会被客户需求影

响，所以，物流企业需要综合自身的特征采用有效的成本控制方法。但从现在的

情况看，我国很多物流企业成本控制方式都是使用的是传统定额控制手段，或者

是套用生产制造企业成本控制方式，这些方式并不适应物流企业自身的特征，无

法起到一个很好的成本控制效果。另一方面，成本控制范围小。物流企业的成本

控制涵盖的内容很多，既包含物流企业本身的物流活动成本，还包含供应链环境

下的物流综合成本及各企业的交易成本，而现在我国很多的物流企业只关注自身

物流活动的成本控制，并未将更多的关注点放到供应链企业，导致供应链环境下

各企业间的信息不能及时共享，成本控制范围小。

3企业加强供应链成本管理的有效措施

3.1健全企业物流成本管理制度，建立物流成本管理体系

现代物流业的