EPC总承包工程设计管理办法.pdf

工程设计管理办法

1.目的

设计是EPC总承包项目的龙头。设计所交付的文件，是采购、施工、试

运行、考核、竣工验收和质保开展工作的基础。设计管理的质量直接决定着

整个项目的进度、成本和质量。

EPC总承包商应按照合同约定，在满足合同规定的业主期望的功能和进度

计划的基础上，应认真做好定额设计，严格控制造价指标，为后期设计变更留

有一定的空间，充分考虑设计及施工工期，与业主配合完成设计工作，并将设

计与采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保管理有机结合，实现项目

的增值，提高项目的经济效益。

本办法适用于事业部所有的管理型工程总承包项目。

2.事业部工程管理部职责

2.1.组织实施有关设计管理工作的内容，对实施过程进行监督。

2.2.协助项目部协调设计部门或设计公司的关系。

2.3.参与重大技术方案论证，组织审核备案及其附属证明材料。

2.4.参与项目设计管理模式的研究工作。

2.5.监控项目设计工作的进展及过程控制状况，参与项目重大设计变更方案

的研究和审查工作，组织审核并备案。

3.项目经理部职责

3.1.根据前期经营合作方式，明确的职责要求，组织设计开展设计工作。

3.2.根据项目整体推进计划，督促设计团队进场，并督促设计团队提交《设

计工作大纲》，作为项目设计的纲领文件，制定设计主要节点计划。

3.3.协调设计、施工方的关系，确保工程有机结合。

4.设计项目负责人职责和权限

4.1.熟悉国家、地方相关设计的政策法规，负责根据业主方及工程总承包项

目部要求，按期完成项目的初步设计、施工图设计工作；

4.2.与业主充分交流沟通，确保所做设计达到业主方的预期目标及各方利益，

设计完成后应进行评审确认并形成审查结论意见；

4.3.做好施工图技术交底和现场施工配合工作；

4.4.积极配合项目部及时对现场出现的突发情况进行处理；

4.5.积极配合项目部完成项目实施过程中的重要材料、设备的采购指导工作；

4.6.参加工程施工重大质量事故的调查及处理工作；

4.7.参加分部工程、单位工程及项目工程总体竣工验收工作及其它工程建设

活动。

4.8.设计过程中，融合施工的的要求，使施工、设计有机结合。

5.院设计岗位人员职责和权限

设计部岗位人员具体职责如下：

5.1.集团副总工程师（专业副总工程师）

负责审批《踏勘大纲》、《踏勘/核查报告》、《项目工作大纲》，主持

大纲宣贯会；参加或受委托主持设计评审、设计确认等；负责组织项目质量、

环境、职业健康安全目标和技术创新的策划；负责对《项目工作大纲》中质量

策划执行实施监督；负责或组织项目设计输出文件的审定；负责审定分包工作

的技术要求并参与分包产品验收、验证、确认；必要时，编制专业设计指导原

则、技术要求等事先指导内容；参与重大问题处理。

5.2.设计部质量主管（职责等同于生产部门主任工程师）

负责《项目工作大纲》的所级审核；负责项目的所级设计评审。负责审核

分包工作的技术要求并参与分包产品验收、验证、确认；参加设计评审、设计

确认等。

5.3.项目负责人

负责组织编制、宣贯和执行《项目工作大纲》，现场踏勘、方案研讨，负

责设计说明书的编写、统稿和总体设计；负责提出评审需求，组织评审会及记

录、纪要，接受并配合内、外部审查；负责项目内外部接口的协调、审核/会

签，组织设计项目实施过程的各项质量活动，负责与顾客沟通并及时将沟通情

况传递给集团副总工程师（专业副总工程师）和设计部质量主管；负责组织设

计输出文件的自校、复核、审核；对项目成本、进度、质量、安全负责，保质

保量按时完成项目计划任务，及项目成果签署、出版、总结、归档及项目各专

业全过程质量控制文件的整理、归档；负责组织对项目的环境因素识别评价、

危险源辨识和风险评价、运行控制及运行效果的监督检查；负责组织分包过程

的实施，确认分包成果是否满足技术要求。

5.4.分项负责人

按大纲要求推进分项进度，拟定方案、编制成果，并对其成本、进度、质

量、安全负责，协助项目负责人完成项目管理工作。

5.5.各级设计人员

根据《项目工作大纲》确定的职责和技术要求，对照国家/行业的法规、

标准、规范要求，负责相应计算、绘图、文件/报告编制及校核、审核等技术

责任，确保其设计输出满足输入的要求。

6.设计工作流程

6.1.项目立项、任务下达、组建项目组