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公司精细化经营管理方案

为了确保事情或工作有效开展，经常要根据具体情况预先制定方

案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策

（措施）、具体要求等项目。我们应该怎么制定方案呢?下面是为大家

收集的公司精细化经营管理方案，希望能够帮助到大家。

公司精细化经营管理方案篇1

班组是企业最基本的生产单位，也是（企业管理）的最终落脚点，

班组（安全生产）管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，

让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务

的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几

个角度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组

人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工

作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊

重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、

耐心地去沟通沟通，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有

了困难你要主动的、热心的帮忙。

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3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工

的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的

一种激励（方法）。

4、要培育职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于

班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。

二、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每

一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对

工作任务计划有预知潜力：

1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工

作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰

的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安

排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。在日（工作计划）的基础上，还要有周

工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作

计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、

措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利

开展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，

在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确

保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。

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三、安全管理的精细化

班组安全管理的精细化。重点资料在现场管理：

1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵

章作业的状况下不会发生安全事故。

2、机器、设备管理干净，安全附件齐全，严格执行设备巡检制

度，及时消除事故隐患。

3、班组人员务必经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪

律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。

4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流

有序，安全标志齐全，安全色标醒目。