加强国企党建-开发运营思维梳理战略转型-努力实现企业基业常青.docxVIP

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加强国企党建，开发运营思维梳理战略转型，努力实现企业基业常青

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在经济全球化发展的今天，作为一名企业的管理人员，肩上担负的责任不仅仅是追求企业效益最大化，更重要的是严守生态红线，发展绿色经济。同时，随着中国发展速度一路高歌三十年，传统产业逐渐步入夕阳，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战。在瞬息万变的市场竞争中、在一带一路的宏伟战略中，走精细化产品路线，提高产品附加值已经迫在眉睫。化工企业运营应该有怎样的思维？在全面实现小康社会的中国特色社会环境里企业战略应该有怎样的创新？在国有企业深化改革转型的时代，企业生存如何实现基业常青？主动变革、突破瓶颈、科技创新、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。还有比这些更可怕的是，我们不知道更深层次问题在哪里？——在习总书记阐明中国特色国有企业公司治理的实现路径中找到了答案：国企的产权属性是公有制，所以国企公司治理结构目标是维护国家和人民的利益。作为执政党和广大人民根本利益的代表，在国企中通过党组织发挥作用来维护人民根本利益，就是要明确落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。经过本人深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业发展中面临的“成长麻烦”提供了更多实战解决方案。

首先，化工企业运营应该有怎样的思维？

运营之道，也就是企业战胜危机之法。首先，要“正”，即合法、合德；然后要“实”，实实在在、低调务实；再要“强”，要有核心竞争力，有独门绝技；最后要“久”，学会坚持、忍耐，胜者为王，邓小平曾说“发展是硬道理”，学习中的唯一真理是“我们做企业不死才是硬道理”，遵循这一原则，应该做到的是：

第一、企业文化理念的科学塑造思维。

企业文化理念是一个公司由企业价值观、企业精神、企业风气及其人才、廉政、安全、环保、质量、科技等理念组成的特有文化现象。青海汇信资产管理有限责任公司——也就是我所服务的运营企业，塑造具有“简单、务实、高效、对社会负责”的企业文化是我和同事们努力的方向；坚持“你可以不成功，但不能不成长”管理理念是留住人的共同信条。我相信，先进的企业文化是企业重要组成部分，尤其是在化工企业的产业转型、推进企业深化改革的时候，通过企业文化理念的塑造，增强企业活力和竞争力是促进企业经济效益和社会效益双赢的重要基础。只有以科学理论为指导，努力提高职工的思想道德素质和科学文化水平以及对化工运营的驾驭能力，在生产经营中形成一套积极向上的经营观和企业价值观，满足广大员工不断增长对美好生活的需求，才是融入国家战略解决目前主要矛盾的最根本办法，也是先进企业和现代企业所追求的目标。未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，而软实力恰恰就是科学的、行之有效的企业文化理念，能力决定成败，理念更能决定一个企业的未来。

第二、企业产业结构的合理布局思维。

由于盐湖资源是不可再生资源，循环产业正好拓展了产业链条，延伸产业空间。所以，化工企业产业结构的合理布局显得尤为重要，单一产品企业向多元化企业产业链延伸，不仅可以培养新的经济增长点，而且能够规避由于产业结构单一带来的市场风险，通过产业的转型、工艺路线选择和合理布局，促进企业内部经济循环，有效的解决企业面临资源逐渐枯竭带来的恶性影响。同时，企业产业转型不仅是物理开采向化学耦合的技术转型，更是国有企业在保护生态环境面前主动作为，进行产业结构的合理布局。

第三、企业人才队伍的柔性建设思维。

人才是企业最好的资源，也是企业最大的价值。随着公司的发展，公司在人才队伍建设方面也逐渐投入更多的精力和关注度，旨在打造一支专业的、富有经验的人才队伍。立足化工核心专业发展，以人才队伍柔性建设为切入点，立足青海乃至西北人才市场需求实际，探索人才培养新模式。在人才队伍建设中，我的思考有以下几点：首先要基于产业结构的布局，合理调配人力资源，助推企业专业化发展。紧密围绕企业发展方针，做好人力资源合理规划。按照企业转型用人实际，加大人力资源管理创新，有力支撑企业实现环保型、科技型发展进程。其二，要立足化工核心产业发展，培养复合型人才和专业化技术人才，提升企业整体竞争能力。其三，大胆采用职业经理人机制，把关键、技术要求高，突出产生企业效益的岗位采用市场化原则，引进职业经理人，提升企业合理的人员结构。其四，应加强干部队伍建设，抓好干部履职尽责。结合企业绩效考核体系优化，进一步明确组织目标，并将组织目标与干部个人发展紧密结合在一起，确定共同目标，通过考核实施抓落实，并最终实现企业与个人的共赢。同时，我认为抓干部队伍建设，还需要培养干部的创造力。创造力的培养需要靠不断学习来支撑，靠联系广大一线职工来激活，靠勇于担当来