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职工技能培训制度范本

9、职工技能培训制度职工技能培训制度

第一条员工培训的目标与宗旨

1.为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员

工队伍，建立学习型组织。

2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动

性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费

控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

____公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与

个人的共同发展。

4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相

结合。

第二条培训的组织策划和实施

1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

____公司人事行政部门负责培训的具体实施。

____公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实

施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法

____公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培

训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

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2.职前教育。公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了

解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务

等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评

估。

3.岗位技能培训。根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专

业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。

岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。

由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总

报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事

长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

4.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员

工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属

员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时

应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组

织，定期向人事行政部门通报培训情况。

5.外派培训。培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人

员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人

员签订培训合同。

____个人出资培训。由员工个人参加的各类业余教育培训，均属

个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种

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业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门

负责人批准办理请假手续。

7.临时培训。各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事

行政部门予以组织和配合。

第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工

可呈请选派外培或实习考察。

第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期

的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作

验证评估等。

第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一