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篮球馆管理制度标准模板(五篇)--第1页
篮球馆管理制度标准模板
第一章总则
第一条。球队的目标—响应学校号召，加强学生身体素质，为教
学奠定坚实的基础。
第二条。球队的宗旨—坚持以球会友，促进队员篮球水平的提
高，在不影响生活、工作的情况下，尽情的享受快乐篮球。
第三条。协会组成—篮球协会是由篮球爱好者在____理工大学技
术工程学院社团联合会号召下共同发起组成的，协会将作为非专业团
体开展活动，为球员提供比赛____、娱乐活动、策划宣传等方面的服
务。
第四条。成员应遵守协会章程、社会公德和体育道德，维护球队
荣誉。
第五条。队员之间一律平等，不得因球技水平、个人背景等因素
歧视队友，不得以言行表现对球员进行指责；不准通过打架斗殴来解
决队员之间的矛盾，一经发生，将给予开除会籍处理。
第六条。队员之间应相互尊重，友好相处，相互帮助，应做到一
方有难，八方支援。
第七条。积极参加各类各项比赛活动，不得随意迟到、早退和无
故缺席。不论比赛还是训练，或其他活动，不能到场参加的队员应事
先请假，训练及比赛中应服从安排和指挥。
第二章
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协会成员管理制度
一、篮球协会干部考核制度
（一）考核对象
篮球协会干部
（二）考核内容
1、会议
1）会议必须依照预定的时间准时召开，每次会议不得缺席、迟
到，如有特殊情况，必须事先给会长或副会长请假；
2）注意会议纪律，提前关掉通讯工具；
3）每次会议到会人员必须带好会议记录本和阶段工作情况汇报材
料。
2、汇报及传达
1）各部部长必须在学期开始前制定出可行的工作计划；2）每月
月末，各部门应有书面工作总结，并及时提交秘书处，每学期末各部
部长总结一学期的工作情况；
3）各部长就部内的意见或建议，客观真实地反馈给会长，直接对
会长负责；
4）部长会议后，各部长应及时准确地给会员传达会议精神和会议
内容。
（三）考核方法
1、协会采取月度和期末整体考察的方式进行考核评比；
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2、由会长和副会长进行考核。考核对象为。秘书处、宣传部、纪
检部、裁判组各部副部级以上；
3、考核结果将公布于全体协会成员，并记入人事档案，作为评优
依据。
二、篮球球协会会员干事纳入、考核制度
（一）考核对象
篮球协____有会员、干事。
（二）考核内容
会员干事考核分月度考核与学期考核两部分。月度考核主要包括
会员干事例会出勤、工作效率、贡献率等；
1、工作态度：例会出勤、活动及工作参与度、对工作重视和负责
状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及协会各项制度情况等；
2、工作能力。工作效率、任务完成及时性、处理问题和解决困难
的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现或提出问题意见及
建
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