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房地产企业管理主要存在的9大问题(一)

随着房地产市场竟争的加剧，房地产企业越来越关注自身的管理问题。

但是，由于中国的房地产企业化运作还不足二十年，在很多方面还存

在着不足。根据我们的研究发现，当前房地产企业管理方面主要存在

着九大缺陷。

房地产企业管理缺陷一、缺乏中长期发展战略规划

根据我们对300家房地产企业的调查，有成文的、被员工所知晓的企

业发展战略的只有14家，不足5％。有企业发展规划的，一般是上市

公司、国有房企改制后的股份制企业、发展快速稳健的知名民营企业。

缺乏发展战略规划，会对企业造成不良的影响：

1、会使员工因没有“共同的目标”（不知道明年干什么，项目做完了干

什么）而导致凝聚力下降，缺乏团队精神，“不可思议”地跳槽。

2、金融机构的“客户评价”低，更难引入机构投资者。

3、最主要的，总经理都不清楚企业的SWOT，不知道企业明年干什么，

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后年干什么，销售额多少，市场份额达到多少，是否异地开发，计划

进入哪些城市？如何进入？除非是江湖式、赚一把就撤的企业和自己

说了不算、没法进行发展规划的国有房企，没有中长期发展规划“有情

可原”。真正想做事业的，怎能没有中长期发展规划？而事实上，绝大

多数房地产企业管理中缺乏中长期发展规划！

房地产企业管理缺陷二、法人治理结构不完善

绝大多数企业仅有的法人治理结构文件只有《公司章程》，而且几乎都

是套用的。《公司章程》只是工商注册和变更登记的摆设。一些国有改

制后的股份制房地产企业在改制后一两年后之所以“旧问题没解决，新

问题纷纷出现”，不仅仅是员工的思想观念和行为方式跟不上机制的发

展，更主要的是企业法人治理结构不完善，主要表现在：

1、《公司章程》不规范，与实际不符合，没有进行及时地、适宜地修

订；

2、缺乏与《公司章程》相配套的“细则”或“规则”，如《股东大会议事

规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《董事会专业委员会

组织规则》等。

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3、没有“预防性”的配套制度，如《关联交易细则》、《信息披露管理办

法》、《增资扩股方案》、《股权交易与股权证管理办法》等，一旦出现

了关联交易、辞职退股、私下交易等行为，再采取措施，不可避免的

有“对人”的嫌疑，会造成管理工作的被动。同样，民营企业也存在法人

治理结构不完善的情况，比如“一股独大”，期权设计不合理等。法人治

理结构是企业管理最基础、最核心、最敏感的问题。法人治理结构不

完善，就意味着企业存在先天不足，就像“畸形儿”。

房地产企业管理缺陷三、组织结构设计不合理

组织有两个基本含义，其一是有一定目的、结构，互相协作并与外界

相联系的人群集体。第二个含义是组织工作。组织结构设计不合理主

要表现在：

1、过于简单化。许多房地产企业以为组织结构设计就是“画一个组织

机构图”。实际上，组织结构设计还包括明确企业的基本战略和核心能

力，明确部门使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的

权力体系，明确组织决策和冲突解决的规划或制度，建立各部门、各

关键责任人的考核与激励机制，梳理公司基本业务流程和管理流程，

并建立公司的内部协调和控制体系。

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2、过于理想化。部门设置或者过多，人为地增加了工作关系的复杂性；

或者过于“模块化”，与业务流程不符，缺乏监督和约束机制。其实，房

地产企业与其他行业有很大的