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工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法

试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶

段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。

1．1工程总承包项目试运行

1．1．1工程总承包项目试运行概述

试运行始于机械竣工，包括预试运行和投料试运行两

个阶段。为了缩短试运行周期，试运行工作可以在部分单元

或系统的试运行准备工作完成，且已经达到机械竣工标准后

立即开始。其中，机械竣工是EPC总承包商向业主转移项目

管理权的交接点。此外，在签订机械竣工证书前，业主和EPC

总承包商可就部分先行试运行的工程进行交接，即进行中间

交接，其目的是为了解决EPC总承包商尚未将工程整体移交

之前业主有权对部分工程进行试运行的问题。并不解除EPC

总承包商的质量责任，遗留的施工问题仍由EPC总承包商负

责。在工程中间交接前EPC总承包商要组织有关部门进行单

机试车。

总承包项目试运行服务的范围和深度由业主决定，并在

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合同文件的有关条款中载明，一般包括编制试运行计划、协

助业主编制试运行方案、试运行培训、试运行准备、试运行

过程指导和服务等。试运行工作由业主组织、指挥，由EPC

总承包商进行指导，试运行资源由业主提供，同时，为了组

织好试运行工作，业主、专利商、EPC总承包商、供应商应

进行明确的责任分工，并进行密切协调配合。

1．1．2试运行部的岗位设置与职责范围

项目试运行部的岗位设置如图1．1所示。

(1)项目试运行经理

项目试运行经理在项目经理领导下，负责项目试运行

的指导服务工作。其主要职责和任务如下：

编制项目试运行计划，明确试运行指导服务内容、

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工作原则和程序等.

组织试运行服务人员参加项目设计方案的研究，对设

计中有关试运行操作方面的问题提出意见和要求。

根据项目的工艺技术情况向业主建议试运行的委托

形式，例如是否聘请试运行队等。

协助业主编制试运行方案，组织编制或委托编制操作

手册。

根据合同要求组织培训服务，提出培训计划，推荐和

联系培训单位，协助业主组织培训。

指导检查项目试运行的准备工作，包括施工安装完工

检查，安全检查，以及原材料和燃料贮备、分析化验条件、

产品贮存运输、试运行指挥系统和操作人员培训等方面的检

查。

组织试运行服务人员协助和指导业主或试运行队进

行预试运行和投料试运行。

参加考核、验收，并会同业主、专利商审查性能考核

记录和签署考核报告。

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组织对试运行过程中的资料的整理和归档，组织编制

试运行总结。

(2)试运行工程师

协助试运行经理编制项目的试运行计划。

按试运行计划向业主提供操作技术文件。

协助业主确定生产组织机构，明确岗位定员及其职责

分工。

参加试运行前的现场检查，核查施工安装是否符合设

计要求。