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施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制

表5-2施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段

事前控制事中控制事后控制

1.设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在1.关键工序的控制过程；1.专业监理工程师组织施工承包单位项

的问题通过建设单位向设计单位提出书面意应在施工组织设计中或施工方案中目专业质量（技术）负责人等进行分

见和建议；明确质量保证措施，设置质量控制项工程验收；

2.参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底点；2.总监组织相关单位的相关人员进行相

纪要；应选派与工程技术要求相适应等级关分部工程验收；

3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设的施工人员；3.单位工程完工后，施工承包单位应自

计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）施工前应向施工人员进行施工技术行组织有关人员进行检查评定并向

报审表》，并报建设单位批准后实施；交底，保存交底记录。建设单位提交工程验收报告。总监理

4.审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分专业监理工程师负责审查关键工序工程师组织由建设单位、设计单位和

包单位可以进场施工控制要求的落实。施工承包单位应施工承包单位参加的单位工程或整个

5.开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的注意遵守质量控制点的有关规定和工程项目进行初验，施工承包单位给

质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有施工工艺要求，特别是停止点的规予配合，及时提交初验所需的资料。

关规定并满足工程需要时予以批准；定。于质量控制点到来前通知专业4.总监理工程师对验收项目初验合格后

6.审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基监理工程师验收。签发《工程竣工报验单》，并上报建设

准测量复核。2.检验批工程质量控制过程；单位，由建设单位组织有监理、施工

7.建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承3.分项工程质量控制过程；承包单位、设计单位和政府质量监督

包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监4.分部工程质量控制过程；部门等参加质量验收。

理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意

后由项目总监理工程师签署施工单位报送的

《工程开工报审表》

8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件

和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师

见证取样和送检；

9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资

质进行审查，合格后予以签认；

10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。

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表5-3施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制

事前控制事中控制事后控制

1、由项目总监组织专业监理工程工1.专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工1、由总监理工程师负责，处理工

进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并