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安全保证体系及措施

一、安全目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤少于10‰；杜绝重大机械事故，

杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。创建安全文明标准工

地。

二、安全保证体系

（一）组织保证

成立由项目部经理、项目部副经理、项目部技术负责人、

安保组组成的安全领导小组，其中项目部经理为第一责任人，

施工副经理为安全生产的直接责任人，项目总工为技术负责人。

专职安检员负责日常的安全工作的落实，督促施工人员按有关

安全规定进行生产。各生产作业队设专职安检员，各班组设兼

职安全员。

（二）制度保证

完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自

特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全检查

制度，事故处理分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全

组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好

氛围。

(三)责任保证

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建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各

级管理人员和操作人员的安全职责。

（四）确定防范重点

(1)机械伤害预防；(2)防止触电；(3)交通事故预防；(4)火

灾事故预防；(5)预防食物中毒。

（五）认真执行安全检查制度

1.项目部经理应确保检查制度的实施，规定检查时间和参

加检查的人员，管理部每月检查一次，各生产作业队每半月检

查一次，作业队每天检查一次。根据工程情况进行不定期检查，

在施工准备、高风险、采用新技术、季节变化、节假日前进行

检查。

2、对检查中发现的安全问题，要建立登记、整改、消号

制度，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除

前必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即

停止施工，处理合格后方可施工。

3、安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来，把安

全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严格奖惩，保证

“管生产必须管安全”。

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三、工程安全保证措施

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（一）落实安全职责

1、项目部经理安全职责

（1）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、

规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求，定期召开

由工程技术人员、领工员、班组长和安全人员参加的安全例会，

总结安全生产情况，研究解决存在的问题，并做好记录。

（2）落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查；

发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安

全员并充分发挥其作用。

(3)及时安排季节性安全技术和劳动保护工作，定期或不

定期进行安全检查，及时解决安全隐患，保持施工现场、机电

设备和设施的良好状态。

(4)正确指挥和组织生产，严格控制加班加点，防止因人

员过劳、汽车尾气、各种动力车辆超速造成事故。当安全与生

产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，不允许违章指挥和

盲目蛮干。

（5）经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。及

时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急

情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级

反映。

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