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2022管理咨询案例分析真题模拟及答案(1)

共19道题

1、由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革一家在同行业居领先地位、注重高素质人

才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提

供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司

给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，按同行

业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要

求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。对

这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于

行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑，

公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部

门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司雇

用和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或

者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成

人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广

泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。

根据上述情况，请回答下列问题：人事部门主管拒绝给财务管理人员增加薪资，这是行使了

（）（单选题）

A.直线权力

B.参谋权力

C.职能权力

D.个人权力

试题答案：C

2、如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做

而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生

重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。对于各事业部预算内的计划，总公司的控制

主要发生在控制工作基本过程的：（）（单选题）

A.第一个环节

B.第二个环节

C.第三个环节

D.全部环节

试题答案：C

3、如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做

而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生

重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：（）

（单选题）

A.经历了一个由分权到集权的过程

B.经历了一个由集权到分权的过程

C.保持了分权的传统

D.保持了集权的传统

试题答案：B

4、由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革一家在同行业居领先地位、注重高素质人

才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提

供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司

给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，按同行

业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要

求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。对

这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于

行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑，

公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部

门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司雇

用和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或

者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成

人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广

泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。

根据上述情况，请回答下列问题：这家高新技术产品制造公司的组织结构是（）（单选题）

A.直线制

B.直线职能制本文

C.事业部制

D.矩阵制

试题答案：B

5、由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革一家在同行业居领先地位、注重高素质人

才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能