公路施工监理招投标管理现状及建议.docx

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公路施工监理招投标管理现状及建议

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摘要：为了适应我国不断升级的经济建设工作，我国的道路建设工作也在不断优化和升级，针对目前市场经济的发展，完善对公路施工监理招投标管理工作，是做好公路建设工作的重要途径，为了提高公路建设相关工作人员的综合职业素养。本文通过分析公路施工监理招投标管理现状，从而提出公路施工监理招投标管理的有效建议，希望能够为公路施工监理招投标管理工作起到积极作用。

关键词：公路施工监管;招投标管理;建议

：U415.1：A：1672-9129（2020）06-0097-02

Abstract：inordertomeettheescalatingeconomicconstructioninourcountry，ourcountrysroadconstructionworkisalsoinconstantoptimizationandupgrading，aimingatthedevelopmentofmarketeconomy，perfectforhighwayconstructionsupervisionbiddingmanagementwork，isanimportantwaytodoagoodjobofhighwayconstruction，inordertoimprovethecomprehensiveprofessionalqualityofhighwayconstructionrelatedstaff.Byanalyzingthepresentsituationofhighwayconstructionsupervisionbiddingandtenderingmanagement，thispaperputsforwardeffectiveSuggestionsforhighwayconstructionsupervisionbiddingandtenderingmanagement，hopingtoplayapositiveroleforhighwayconstructionsupervisionbiddingandtenderingmanagement.

Keywords：highwayconstructionsupervision;Managementofbiddingandtendering;advice

引言：隨着改革开放以来，我国市场经济多元化的同时，我国的公路建设工程的投资渠道也出现了多元化的局面，为此我国的公路工程建设模式也呈多样化的方向发展。在公路工程建设过程中引入招投标制度，是为了在公路施工监理工作上建立良性竞争机制，从而有效规避地方性保护现象，从而以市场的经济发展为导向，避免地方一些行政干预措施对市场经济发展的消极影响。此种模式在保证市场经济健康良性发展的同时，保证我国公路建设工程能够稳定向前推进;同时在遵循招投标制度进行公路施工监理工作时，需要相关工作人员不仅遵守我国法律法规，还要遵循市场经济的发展规律，让市场经济的发展督促公路施工监理招投标管理工作不断的优化和升级。

1公路施工监理招投标管理现状

1.1监理投标单位编制的标书文件质量低。通过对公路工程建设过程调查发现，由于一些公路建设项目工程紧迫，为此导致监理投标单位对于公路建设项目的准备时间太短，因而工程监理在进行招标之前，自身对于道路施工的计划没有做科学合理的规划，监理施工单位只能单一地按照项目的要求文件进行招标文件的编制，并没有结合实际项目情况和自身的水平来进行项目招标文书的编制，特别是工程量清单并没有按照实际情况进行合理的制定与规划，为公路工程项目的顺利开展埋下了隐患。

1.2监理投标单位投标报价不符合实际工程情况。公路工程监理单位在对标书文件进行编制时，没有对于双方的监理工作范围有着清楚的认知，为此在编制标书文件时存在着不符合实际工程情况的报价情况;同时由于工程监理单位没有合理健全的公路工程项目建设经营策略，对于项目的开展缺乏全面的认知，例如一些皮包公司由于没有雄厚的资金

支持，没有符合公路施工项目相关要求的从业人员和合乎公路工程项目建设的设备来进行项目的合理报价，为此这些皮包公司采取的经营策略是低价策略，违背了投标市场经济运行的规则，以低劣的价格优势来获取公路建设项目。

1.3招标单位没有对公路工程风险进行合理的评估。公路工程项目建设的开展包含大量的工作，为此需要多部门的共同参与，同时公路工程项目的工期时间长，公路工程项目监理工作的顺利开展存在着诸多的不确定因素，但是很多工程项目的招标单位对公路工程顺利进行没有制定健全的风险评估制度，为此没有合理的规划公路工程的施工进度和公路工程的施工质量以及公路工程的可利用资金之间的关系，监理单位在进行招标时，仅仅注重投标单位编制的投标文件内容，没有对投标单