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公司的管理方案

公司的管理方案（通用5篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密

的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么大家知道方案怎么

写才规范吗？以下是小编帮大家整理的公司的管理方案（通用5篇），

欢迎大家分享。

公司的管理方案1

优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉；

而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、

以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。商务写字楼是随着经济

的高速发展，为满足高效、舒适的办公环境需要而产生的一种房地产

商品。其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、

专业化的管理服务,使物业实现保值增值。

一、组织加构的设定

（见附表一）

二、物业公司的工作职能

1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相

关的运营管理制度。

2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼

对外出租收入及租金预算。

3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问

题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。

4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。

5．业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤

场手续，督促业主服从各项管理制度。

6．监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员

工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。

7．业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧

等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保

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持写字楼之信誉及形象。

8．营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，

参与营销推广活动之推广计划及实施。

9．培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，

商户沟通技巧等。

10．培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团

结互助、精诚合作的工作氛围。

三、本司的发展方向确定

物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过

生活”的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。但在我国，

多数物业管理企业仍然存在专业水平匮乏的现象，也因此导致物业管

理行业频频闹纠纷，所以，提高物业管理企业的专业化水平是我国物

业管理企业的唯一发展方向。

简言之，现代物业管理中大部分的职能是通过对物和对行为的管

理，最终转向以提供优质服务主经营方式转变。

物业管理涉及业主的方方面面，各项管理工作针对性、技术性又

很强，要提高物业管理的整体水平，降低物业管理的成本费用，就必

须对物业实行专业化管理，由物业管理企业来全面负责和承担管理责

任。虽然国内物业管理市场正迅速发展，需求日益壮大，然而，综观

国内现在的物业管理水平，均与专业的物业管理服务有一定的差距。

故此，我们一方面可以大胆借鉴香港地区和国外一些发达国家的物业

管理经验，探索建立符合国际惯例并适合中国国情的物业管理体系，

同时自己也要勇于实践和尝试，构建新思路，实施新举措。

综上所述，物业公司应把管理物业转变成为经营物业，从而走规

范化、专业化的发展之路，是本集团物业管理公司发展的方向，也是

未来我物业公司发展的必然趋势，这需要物业公司的