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大数据时代企业业财融合一体化建设策略研究

引言

大数据时代下，业财融合一体化建设工作的有序推进，能够助力企业实现现行财务管理制度体系的优化，切实提升业财工作效率，推动企业发展战略目标的充分实现。在实际的工作落实过程中，企业全员应当树立正确认知，并实现大数据技术的合理利用，在企业内部为业财融合一体化建设工作的推进营造良好氛围，助力企业财务转型，在竞争激烈的行业环境中维持稳定运营。

一、大数据在业财融合一体化建设中的作用

（一）提升会计信息质量

在企业业财融合一体化建设过程中，对大数据技术的合理利用，能够促进业务与财务部门实现协同合作，提升会计信息质量，避免信息不对称现象的产生。充分利用大数据技术，能够深入分析企业运营情况，搭建符合企业需求的财务管理信息平台，进一步提升信息数据传输效率，保障财务信息真实完整，实现会计信息透明度提升。与此同时，业财融合一体化建设在优化资源配置水平方面，也有着极为重要的价值[1]。

（二）强化风险防控能力

合理利用大数据技术，能够推动业财融合一体化建设，搭建全面覆盖各项业务流程以及内部管理活动的信息平台，助力企业风险防控能力强化。企业管理层依托于财务信息化管理平台，能够切实提升财务信息获取能力，为企业决策提供良好支撑，避免资源浪费现象的产生，保障各项业务活动顺利开展，实现资源利用率的大幅度提升。与此同时，实现大数据技术的合理利用，还能及时发现运营风险，并制定合理的应对机制，助力财务管理活动控制能力提升，降低财务风险产生概率，帮助企业更好地适应当前市场经济环境。

二、大数据时代企业业财融合一体化建设面临的困境——以A企业为例

A企业是以绿色资源综合利用、工业及特种纸制造、包装产品定制、产业互联网等为一体化的国际化企业。虽然A企业在早期就已经有意识基于政策指引落实业财融合模式，然而就实践结果而言，部分企业受传统管理思维影响，尽管企业业财融合取得了一定的进展，但仍面临一些挑战，包括数据隐私和安全的保护、技术能力和人才的匮乏、组织架构和文化的转变不及时等，极大地限制了业财融合价值的发挥。与此同时，在传统部门职能架构下，各职能部门均拥有各自职责与目标，缺乏良好的沟通协调，面临问题时易产生相互推诿现象。业务部门与财务部门目标不一致，沟通积极性较低，导致数据分析滞后，分析结果真实性不足，阻碍了业财融合一体化建设工作的推进[2]。而且企业财务部门员工大多出身于财务专业，对于业务流程掌握程度不足，业务人员也缺乏应有的财务知识理念，在实际的业务活动开展进程中并未实现财务管理思维的充分融入，难以准确识别潜在风险。此外，各职能部门所应用的信息系统之间相互独立，数据传输接口并不一致，业务部门和财务部门之间存在数据隔离和孤立现象，各自维护独立的数据系统，导致业务和财务信息无法互通。而且业务部门和财务部门之间可能存在利益冲突，业务部门可能担心财务部门过多干涉其业务决策，而财务部门则可能担心业务部门不提供准确和完整的信息。另外，由于涉及敏感的财务数据，企业可能存在担心数据泄露和安全风险的顾虑，限制了业务和财务信息的共享，进而也影响了企业业财融合的进程。

三、大数据时代企业业财融合一体化建设策略

随着信息技术应用得越发广泛，A企业也在不断加强对业财融合的重视，意识到现代化管理会计体系建设离不开业财融合，是企业走向精益化管理道路的重要手段。基于企业业财融合的实际应用效果，A企业也从多方面采取了优化策略，具体如下。

（一）优化业财融合环境，提高业财协同度

大数据时代背景下，A企业引进现代化经营理念，摒弃传统的不符合企业发展需求的管理思维，正确认识业财融合实施的积极作用，在企业内部加大宣传力度，实现新媒体平台的合理利用，对业财融合实施的重要性在企业内部进行宣传，引导员工树立正确认知。企业管理层基于业财融合一体化建设充足的支撑，实时关注业财融合进展状况，全面梳理各部门业财融合实施过程中存在的问题，明确问题产生的原因并制定合理的解决方案。同时，成立由部门主管与总经理组成的业财融合小组，为业财融合一体化建设工作的推进提供指导，并实现员工岗位职能的合理划分，确保工作流程规范合理。与此同时，企业还基于自身战略发展规划，明确设定了业财融合目标，并在具体实施环节实现业财融合目标的合理细分，更好地落实到个人，切实提升工作执行效果。A企业也结合业财融合落实需求，建立跨部门权限管理机制，为业财人员工作开展提供便利，要求各职能部门积极配合。在后续的业财融合运行期间，应基于企业发展需求实现不断的优化完善，充分发挥业财融合价值[3]。

（二）促进财务会计转向管理会计

传统财务会计已然无法满足现代化企业发展需求，推动财务管理转型势在必行。财务人员在实际的工作落实过程中，除实现财务监督管理与核算工作的充分落实以外，还需基于企业业务开展状况，运用管理会计思维