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纸品采购配送实施方案

目录

1、项目实施方案

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1.1、配送、卸载、搬运、分发方案

2

1.1.1、配送运输管理2

1.1.2、配送订单管理3

1.1.3、卸载、搬运流程5

1.1.4、分发6

1.2、人员配置方案

6

1.3、应急预案

7

1.4、供货保障预案

8

1.5、供货承诺

10

1.6、组织供应、运输、售后服务方案

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1.1.6、组织供给11

1.1.7、运输11

1.1.8、售后服务方案11

1.7、配送人员管理制度

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1、项目实施方案

1.1、配送、卸载、搬运、分发方案

1.1.1、配送运输管理

配送中心以提高每次输配送量，提高车辆运行的周转率，

销减车辆使用台数，缩短配送距离等为原则，将货物送到定货

门店/客户。

1．为加强对配送中心的运输管理，提高作业效率，对配

送路线经常性优化，提高车辆的利用率，加强对驾驶员的时间

管理和培训，合理分配驾驶员的工作量和工作时间，并制定驾

驶员的考核标准，驾驶员的薪酬挂钩。加强车辆维护，购置车

辆保险解决车辆的安全问题。

2．加强对配送人员的工作时间和作业管理，提高车辆的

利用率，来提高配送效率。

3．在实际运输的分派过程中，受到地点的分布，道路、

车辆通行限制、送货时间等诸多因素影响，使得运输的规划困

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难。为此我们要遵循调度原则，同时编制出合理的行驶路线和

时间安排。

调度原则：

（1）货装在一辆车上安排在同一时间配送。

（2）条件允许的情况下，尽量使用载重较大的车辆。

（3）对于计划路线外的门店，出格送货量小的使用载重

较小的车辆。

（4）送货之前提前与各站点接洽，确认收货事件后再入

手下手配送事情。

1.1.2、配送定单管理

订单处理指的是从接到商品陪送指令开始到加油站门店签

收之间的作业活动及公司仓库所有相关单据的处理。包括订单

确认、存货查询、库存分配和出货配送等。

1．对收到的产品定单内的品名数目及下定单日期和送货

日期进行确认。

配送中心对门店的定单资料进行检查，对没有问题的定单

及时组织人员产品配货；对发觉有问题的定单及时与采购管理

中心大概对应的地点进行接洽沟通。

2．系统存货查询及订单分配。

（1）存货查询

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确认有效库存能否满足门店需求。若缺货则及时与采购中

心联系进行协调处理，以提高接单率和接单处理效率。

（2）分配库存

A．单一订单分配

即时分派。输入定单资料时，将存货分派给该定单。

B．批次分派：按接单时的先后顺序序进行分派大概按配

送区域或路径进行分派。

3．包装确认：对订购的商品，是否有特殊的包装，分装

或帖标

等要求，或是有关赠品的