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系统集成项目工程师常用知识点--第1页

系统集成项目工程师常用知识点

EVM(Earnedvaluemanagement):挣值管理

EV（EarnedValue）：挣值，已完成工作的预算值

PV（PlannedValue）：计划值，当前监控日期所有计划执行项目活动的已批准预算总和

AC（ActualCost）：实际成本，当前监控时间点已完成工作发生的实际成本

SV（ScheduleVariance）：进度偏差，实际完成时间与计划完成时间的差值（EV-PV）

SPI（SchedulePerformanceIndex）：进度绩效指数，已完成工作实际用时和计划用时的比（EV/PV）

CV（CostVariance）：成本偏差，已完成活动的计划成本和实际成本的差值（EV-AC）

CPI(CostPerformanceIndex)：成本绩效指数，已完成计划成本和实际成本的比（EV/AC）

ETC(EstimatetoCompletion)：剩余工作的成本估算，预测从监控时间点到项目完工还需花

费的成本，（如已纠正偏差：ETC=BAC-EV未纠正偏差ETC=（BAC-EV）/CPI）

EAC（EstimateAtCompletion）：完工估算

（如果CPI保持稳定：ETC=(BAC-EV)/CPIEAC=AC+ETC）

BAC（BudgetAtCompletion）：完工预算，计划项目完成时的全部预算

（三个参数--BCWP、BCWS和ACWP1、已完工作预算费用（BCWP）:EV2、计划工作

预算费用（BCWS）：PV3、已完工作实际费用（ACWP））:AC

完工概率：标准方差=（最悲观-最乐观）/6+-西格玛=68.27%+-2=95.45%

+-3=99.73%

信息系统等级：保密和可靠保密等级：绝密机密秘密可靠性：A、B、C（A最高）

应用系统运行安全保密层次：系统-〉资源-〉功能—〉数据域（戏子公署）

总时差：等于最迟开始时间—最早开始时间

自由时差：紧后工作的最早开始时间—本工作的最早完成时间

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方差=[（悲-乐）/6]+[（悲-乐）/6]+。。。

标准差=方差的开方正态分布图

+-西格玛=68.27%+-2=95.45%+-3=99.73%

注意风险有威胁和机会之分，风险管理的最终目标不是消除风险，是提高积极降低消极

德尔菲技术是风险识别的方法，优势：减少分析过程偏见

DAS（DirectAttachedStorage—直接连接存储）是指将存储设备通过SCSI接口或光纤通道

直接连接到一台计算机上。

NAS（NetworkAttachedStorage）—网络连接存储，即将存储设备通过标准的网络拓扑结构

（例如以太网），连接到一群计算机上。NAS是部件级的存储方法，它的重点在于帮助工作

组和部门级机构解决迅速增加存储容量的需求。需要共享大型CAD文档的工程小组就是典

型的例子。

SAN（StorageAreaNetwork，简称SAN存储区域网络）通过光纤通道连接到一群计算机上。

在该网络中提供了多主机连接，但并非通过标准的网络拓扑。

软件的质量特性：1、功能性（适合性、准确性、互操作性、安全保密性）2、可靠性（成熟

性、容错性、易恢复性）3、易用性（易理解性、易学性、易操作性、