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编者按：近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于

全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，

积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效。为广泛交流

上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理

的管理会计案例集锦，供读者学习交流。需要说明的是，文章按

管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计

的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，部分案例内容未

必能反映案例单位管理会计实践的全貌。

一、战略管理

战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单

位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、

控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达

到优化管理，提高经济效益的目的。

1.上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理

上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性

教学医院。该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上，

提出加强医疗服务价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质

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量管理的理论方法，从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改

进方面进行价值链优化，以此带动医疗服务价值链整体优化提升。

此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质

量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面，构

建公立医院价值链绩效评价指标体系，综合评价新华医院医疗服

务价值链优化的成效。通过医疗服务价值链优化，有利于医院主

动转变运行机制、医院加速战略转型、顺应医改的方向和要求。

2.庄信万丰(上海)化工有限公司：运用管理会计方法，助飞

现场改善运营战略开展

在新制造环境下，为了实施对企业产品、生产、经营和市场

的全面监督和控制，庄信万丰(上海)化工有限公司财务部门在注重

传统财务的同时，创造摸索出一套适合自身特色的财务管理方法，

公司运用管理会计技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、

经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，积极参与公司的可持

续发展战略。财务部门变被动为主动，运用管理会计工具，促使

公司全员参与，从企业内部挖掘利润的源泉。具体以精益生产为

指导思想，使用财务工具配合精益工具(5S与目视化、标注作业)

来夯实基础，以Gembameeting现场改善信息机制，触发项目

实施，以成本利润矩阵实施成本管理。公司财务管理通过与精益

生产管理相融合，与精益生产视角保持一致，关注现场，关注运

营，参与协助精益生产，借助精益生产工具推动公司可持续发展。

3.宝钢金属有限公司：引入阿米巴经营模式，全