原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
系统集成实施部署安装方案--第1页
项目实施方案目录
1.1实施计划31.1.1项目组织3
1.1.2项目重点、难点阐述3
1.2项目实施各环节实施方案3项目协调及沟通管理4
系统集成实施部署安装方案--第1页
系统集成实施部署安装方案--第2页
1.2.1现场预验收(SAT1)5竣工验收阶段(SAT2)5
1.2.2技术联络会62.5项目协调会7
系统集成实施部署安装方案--第2页
系统集成实施部署安装方案--第3页
1.1实施计划项目组织
工程项目组主要包括项目领导小组、项目支持小组、项目实施小组三个部分,各
小组成员将在项目经理的统一协调下，精诚合作，共同努力，加强工程的计划、组
织、协调、指挥和控制，高质、高效、顺利完成此次网络采购项目。
1.1.1项目重点、难点阐述
为保证工程顺利进行，需加强工程合作并建立明确分工界面，保证工程整体的
高效率。
作为设备提供商，对整体工程项目建设的质量和用户满意度负责，充分理解用
户需求，做好设备生产、运输工作，按照采购合同，按期保质保量的将货物运抵指
定地点，并接受用户设备验收小组的检验。同时成立项目组，调度本公司优秀技术
力量提供工程服务，指导工程人员进行工程实施，并协助其他设备厂商、线路提供
商做好线路到位确认和设备联调工作，并协调完成项目施工过程中出现的重大技术
难点的攻关工作。
用户方对整个工程项目起着领导作用，对工程中的重大问题作出决定，对各方
具有协调作用。提出明确需求，完善技术方案、做好设备到货确认工作、做好接入
单位的协调工作，做好线路的申请工作，准备好设备安装环境，提供必要的设备配
置所需数据、派员完成工程实施。
L2项目实施各环节实施方案
本节主要阐述本项目现场施工安排原则包括开工、施工、现场预验收、试运行
和现场验收等不同阶段的时间安排和工程施工内容。
工程实施是与厂商以及用户在紧密配合共同完成设备的到货、产品验收、安装
调试、系统集成、培训、验收等工作的过程。
工程项目的每个阶段是紧密结合的，我们将工程实施分作如下的详细阶段,将
完全按照IS09001规范要求进行工程项目实施。
系统集成实施部署安装方案--第3页
系统集成实施部署安装方案--第4页
项目协调及沟通管理
项目实施是一个团队任务，信息不畅容易导致工作偏离目标，或者是成员之间
产生误解，所以项目经理要在信息沟通中起到非常重要的作用。对于信息的发布，
一定要保证版本的有效性，对于通过电子邮件发布的重要信息，一定要让对方反馈
接收与否的信息。
1.2.1.1沟通计划在本项目中，我们建立以下正式沟通计划，并在工作中保证实
现:
类型沟通内容参与人员组织责任人时间
项目组首次会培训项目管理项目组全体成项目经理项目启动阶段
议方法、实施计员
划
项目动员大会明确目标、落全体成员项目发起人项目启动阶段
实责任、激发
激情
项目管理例会分析项目状态公司项目领导项目经理每月
小组
阶段评估会议评估项目阶段公司项目领导项目经理阶段末
的完成情况小组
项目验收会
文档评论（0）