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企业经营管理的九大法则

企业作为一个利益实体，与生俱来的本性就是追求利益的最大化，

为此必须实现交易的最大化和风险的最小化，这可谓是企业经营之道

中一个中心两个基本点。关于企业经营管理中的游戏规则，笔者多年

来通过企业经营管理实践的观察和思考，结合日常生活的和常识加以

总结出来，具有通俗易懂、简洁明了，一看就懂、方便运用等特点。

对此，本文将作简要阐述。

一、“老马识途”法则

在日常生活中也是如此，我们去到一个陌生的地方，只要向导带

路就会很快到达目的地，省去盲目乱转而耗费的很多的时间、精力和

金钱。

在企业经营管理活动中，对陌生的行业、陌生的领域、陌生的项

目、陌生的业务以及以企业发展中遇到从来没有解决过的难题，一味

靠自己琢磨和寻思肯定不是最好的办法，影响时间效率不说，甚至会

给企业的发展、目标和任务的完成造成严重影响。

比如企业地转型期，往往会遇到很多难以解决的经营难题和管理

难题，尤其是在企业发展过程中两个转折点(企业在10年左右向规范

化转型、20年左右向品牌经营转型)，如果没有向导的帮助，企业很难

靠自己的力量顺利完成转型。

例如，蒙牛的牛根生，在牛奶行业已经十多年，他本身就是一个

好的向导，但是蒙牛之所以在短短几年就取得了突飞猛进的发展，得

益于其身后一大批的知名的品牌专家、专家和管理专家，是这一群人

帮助蒙牛完成了最先的发展。现在蒙牛虽然遇到发展过程中的冬天，

但相信在牛根生的背后依然会有一大批专家团在帮助其出谋划策、指

导引路。

众所周知的“小肥羊”，在国内具有相当的知名度，而且在国内

饮食连锁业排名第二(肯德基第一、麦当劳第三)，但是由于当初缺乏商

标意识，没有对“小肥羊”的商标进行注册，等到清醒过来的时候，

全国遍地都是“小肥羊”，谁都无法证明自己就是第一家，商标注册

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一度受阻，但在国内知名品牌专家和法律专家的帮助下，先通过国内

驰名商标的认证，再进行商标注册申请，这条路现在已经走通了。

企业内部经营管理也如此，有许多的企业在创立初期如果向会计、

律师、管理顾问咨询一下，对所从事的行业和产业作一番深入的了解，

也就不会贸然投资，搞得血本无顺，民营企业也就不会出现在创业期

就有40%的高死亡率。

企业发展到一定的规模后，内部的决策系统、财务系统、业务管

理、风险系统等如果都能经过专家的问诊和指导，想必也不会出现那

么多的低级管理错误。

另外在企业的经营管理活动中，对于任何项目和任务，都要选用

最优秀的、最有能力的人、最有经验的人担任指挥或负责日常的经营

管理工作，这样才能把风险降到最低。

切忌让能力低的人领导能力高的人，尤其是不能让外行领导内行。

让能力低的人领导能力高的人，能力高的人会本能地处处证明自己的

能力，拼命干超越自己的能力事，当速度、规模、高度超过自己的承

受能力的时候，除了失败没有更好的结果;外行领导内行，除了折腾内

行，把内行搞烂、搞臭、搞死别无选择。这些都是对企业普遍存在的

现象，也是导致风险迭出的根由。

二、“种牛痘”法则

按照现代医学的研究，人体免疫系统共有三道防线：第一道防线

是由皮肤和黏膜构成的，他们不仅能够阻挡病原体侵入人体，而且它

们的分泌物(如乳酸、脂肪酸、胃酸和酶等)还有杀菌的作用。第二道防

线是体液中的杀菌物质和吞噬细胞。这两道防线是人类在进化过程中

逐渐建立起来的天然防