关于加强水利工程施工项目管理的思考.docx

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关于加强水利工程施工项目管理的思考

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【摘要】水利工程很好地促进了我国经济社会以及农业等的发展，随着科学技术的发展，水利工程施工技术不断发展，但是水利工程项目管理中存在的一些问题也日渐显露出来，水利工程的施工质量难以保证。我国需要立足水利工程的施工以及技术特点，进行细致分析，并有针对性地提出解决办法，加强我国水利工程项目管理工作。

【关键词】水利工程管理；问题分析；有效对策

改革开放以来，我国的经济实力不断提高，科学技术不断进步，这极大地促进了水利工程的发展。水利工程的发展受到诸多因素的影响，包括我国的能源结构以及经济结构等，随着改革的深入开展，我国的经济体制已经由原本的计划经济逐步转变为社会主义市场经济，经济制度体系也在不断完善，在这样的大背景下，水利工程企业必须要提高管理水平，才能够实现盈利，才能使水利工程企业真正走向市场。

1.水利工程中常见的质量问题及原因分析

1.1水利工程中常见的管理问题

水利工程管理包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理四个方面，与其他工程项目管理不同，水利工程项目管理的对象具有一定的特殊性，管理周期长，从工程招标一直持续到后期维护，涉及多个方面；水利工程项目管理的过程具有多变性，较长的施工周期使施工过程的条件难以掌控，需要进行多方协调，不断适应工程条件的变化；水利工程项目管理具有复杂性，露天的施工环境以及流水作业的施工模式使项目施工存在多重风险。水利工程的质量管理包括采购材料的质量控制以及施工过程的质量控制两个方面，质量问题主要表现为：土方施工问题、混凝土坝施工问题、软土地基的施工处理问题等，对施工人员的生命财产造成了很大的威胁。进度管理面临的主要问题是施工中众多的不确定因素，导致各阶段的进展程度和项目最终完成的期限难以保证。水利工程缺乏科学的成本管理，没有形成一套成本核算、成本分析、成本决策和成本控制体系。安全是水利施工的重点，但是水利施工人员的安全意识普遍较低，安全防护措施也不到位，水利工程施工中存在诸多施工隐患。

1.2水利工程管理问题的原因分析

综合分析水利工程管理问题的形成原因，主要有以下几点：一：水利工程的施工选址工作存在纰漏，前期的地质勘测工作不到位，没有为水利工程提供相对准确的地址资料，这导致工程施工中期才发现此地不宜开发的情况出现。二：水利工程施工设计存在问题，施工设计不严谨，图纸绘制出现错误等都会影响水利工程的正常施工；三：水利工程施工中没有对地基进行加固或者对地基的处理方式不当，会影响工程的施工进度以及施工质量；四：施工单位在施工中没有严格按照施工要求和规范进行操作，存在多种违章操作，会导致很多施工质量问题的出现；五：水利工程施工材料的质量对工程的施工质量起着决定性的影响，如果采购工作没有把好质量关，使质量达不到施工要求的建材进入了施工现场，会给整个水利工程的施工质量带来严重的影响；六：水利工程施工管理是一大难点，缺乏科学高效的管理办法，水利工程施工的进度已经质量就得不到很好地保障。

2.提高水利工程施工项目管理的有效措施

2.1把好材料采购的质量关，加强监督与管理

质量管理包括采购材料的质量管理以及施工过程的质量管理两个方面，因此提高质量管理要从这两个方面入手。一要把好材料采购的质量关，重视对原材料质量的管理，不断完善采购流程，提高采购人员素质，改进原材料质量的評估技术，使水利工程使用的混凝土材料、岩土材料等具有质量保障。二是加强质量管理与监督工作，进一步完善水利施工现场的工作流程，加强对施工人员的管理与监督，防止施工人员偷工减料、偷梁换柱等，与此同时，还要检查施工人员是否严格按照施工图纸以及规范进行操作，及时发现并解决问题，避免出现较大的损失。

2.2统筹管理，综合分析，加强进度管理

进度管理是管理人员在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的有效管理，这就要求管理人员对水利工程施工有一个系统而全面的认识，并能够在这个基础上，对各个施工环节进行分解，从科学管理的角度评估各个环节的施工难度以及施工所用的时间，并绘制施工进度图等。水利施工受到多种因素的影响，施工进度也会出现浮动，管理人员要根据施工的实际情况对施工进度进行后期的调整。管理人员在进行管理的同时，还要对施工人员的日常工作与安排进行管理，根据水利工程的具体进展情况制定计划以及安排，不能盲目赶工。

2.3进行整体规划，进行科学的成本管理

成本管理是各个工程施工的管理重点，水利工程施工也不例外。成本管理贯穿水利工程施工的整个过程，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的管理行为。在社会主义市场经济体制下，水利工程施工需要进行科学的成本管理，要考虑项目的整体规划，做好成本预测工作，包括整体的成本需求和阶段性的成本目标，还要进行综合考量，选择性价比最高的作为成本决