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劳务施工队伍管理现状及管理优化的策略

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田立明

【摘要】现如今，对于施工单位的整体效益与工程质量的提升而言，优化劳务施工队伍管理显得尤为关键。劳务施工队伍管理的优化针对政府与施工单位来说时是一项十分艱巨的任务，从确定劳务施工队伍的初期到竣工完成之后的退场管理，整个环节都得要进行严格化的管理。所以，要相应的管理部门和施工单位要依据实际情况来提出行之有效的对策来进一步的优化劳务施工管理队伍。鉴于此，本文主要分析劳务施工队伍管理现状及管理优化的策略。

【关键词】劳务施工队伍管理优化

一、劳务施工队伍的来源

如今，我国施工单位劳务队伍主要来源分别是：首先，正规化的劳务队伍，这些施工人员具备专业的理论知识与技能，并且在正规化劳务市场之中进行过很长一段时间的锻炼与考核，因此相比之下，这些施工人员的整体素养与技术水平和其它劳务素质要比其它劳务施工队伍高出很多。其次，乡镇建筑市场之中的劳务施工队伍，其在整个劳务施工队伍之中的比例相对较小，但是相较而言，该部分的施工人员的综合素质与专业技术相对较高。最后，则是来自农村富余的劳动力。该部分的施工人员所占的比例在最大，在部分人员之中，诸多都是没有相应的施工经验，并未进行过专业系统化的培训，仅仅知识纯粹的劳动工人，因此，专业技能与综合素质较低，相应的对于劳务市场而言，在具体管理的过程之中相对较难。

二、劳务队伍选用原则分析

（一）劳务队伍准入

如今，部分项目部门依照工程实际需求来进行构建劳务队伍，因为这部分施劳务队伍施工人员并未进行过严格化、系统化的考察就进入到施工现场之中，导致现场管理起来鱼龙混杂。所以，建筑施工单位要严格执行并逐步落实劳务队伍资格准入制度，建筑施工企业承揽的劳务队伍均要办理相应的资格准入证书，之后才可以进入到现场来进行施工。

劳务队伍在建筑企业承揽的工程之中，要统一的经过公司和项目部门的审核与考察。其中主要审核的是：要具备相应的资质，并且有地方政府主管部门进行企业法人营业执照、建筑安全生产许可证以及企业资质证书等等，来从根本之上来确保劳务队伍科学有效性。除了要具备以上的各项资质之外，劳务队伍要确保相应数量固定的劳务队伍以及特殊工种作业人员，要和分包任务相互匹配的分包业绩与小型化的施工设备，这主要针对的是劳务施工队伍的能力和规模化的标准，其主要是为了实现生产的实际需求。对于劳务队伍之中的主要岗位人员必须要持有相应的岗位技术等级方面的证书，特殊作业人员要持有有效的作业证书，这样做的目的不仅仅是为了可以达到工程质量的实际需求，同时也是安全作业施工的关键所在。针对劳务队伍实施具体分析与考察，并且由公司组织项目部门参与的方式来实施或者是积极询问之前和该劳务队伍合作过的建筑企业，来全方位的了解并熟悉劳务队伍的现场管理水平、人员素质能力、机械设备、施工质量和垫付资金的能力等等，利用考核、对比的方式来集中分析劳务队伍的综合力。

建筑施工单位针对劳务队伍来实施审查与考察，判断其是不是和该企业施工生产需求相符，在确认合格之后，才可以纳入到建筑施工企业的合格名录之中，合格名录主要是为项目部门依据具体情况和劳务施工队伍情况来进行选择运用。建筑施工单位必须要始终坚持实施队伍准入制度，可以进一步的规范项目部门对于劳务队伍的选择，可以很好的预防诸多难以预计风险的发生，同时也可以为真个公司来储备可供选择的劳务队伍资源库。

（二）劳务队伍选用

在项目部门进入到施工现场之中，在项目管理具体策划化环节，要进行分包方案的组织编写工作。方案内容主要围绕的是工程概况、工期要求、依据施工项目或者是专业类别来进行分包区域的划分、各个区域的关键施工项目、各个区域计划运用的分包模式和加护投入劳务队伍的数量。

依据工程项目的具体情况，可以运用邀请招标的方式来选择相应的劳务队伍，公司在运用邀请招标的文件来有效的规范招标工序。第一，相应的项目部门可以依照施工图纸和内部劳务管理分包限价的方式来标志标底，标底则是经过公司有关部门和领导审批通过之后来作为招标的拦标价。在将标底确定的之后，项目部门是编制文件的时候，要向合格名录之内达到施工标准的3家或3家以上的劳务队伍来进行招标文件的发送。其次则是劳务队伍在实施投标之后，公司有关部门人员和项目部门来组建成为评标小组，人员要在5人及以上，依据投标报价、工期、质量标准、总工日数、关键材料用量、施工方案和整个企业的信誉度等等各项指标来进行分析与评定，依照具体的得分情况来进行排序，最后，则是评标小组依据评标的结果来向公司进行汇报，等到公司总经济审批之后，擦可以向中标劳务队伍进行中标通知书的发送，劳务队伍在受到通知书之后，就可以在七天的时间之内来签订分包合同。

邀标选用队伍的方式，这也是建筑施工企业经常会用到的一种方式，但是假使长时间的选用合格名录之内的队伍来参与投标，就会容易引发