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2022设计院安全升级管理措施方案范文

一、活动的主要内容

我

院开展“四查、四提高”活动的主要内容是。查各科室、站、队

领导的管理责任是否到位，提高管理者的敬业意识；查各岗位职工责

任是否到位，提____位职工的综合素质和工作质量；查资产经营责任

制和其他激励政策是否到位，调动职工积极性，提高全员的创效能

力；查各项规章制度的贯彻落实是否到位，提高企业的整体管理水

平。

二、活动的开展方式

分为三个阶段进行：

第一阶段为自查阶段：时间为____年____月初至____月底

主要工作内容及要求是：

(一)围绕以下几方面自查各单位管理者的管理责

任是否到位：

1.对自身管理职责是否清晰及在实际工作中的执行情况。

2.对所从事的工作是否具有较高的责任感和事业心，工作中的具

体表现如何。

3.班子成员间是否经常沟通，配合紧密，分工及职责是否明确，

如何保证决策科学，是否存在决策失误情况。

4.各科室间的工作是否协调一致，配合顺畅。

5.管理工作业绩是否达到上级规定要求。

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6.对自身管理幅度内的成员是否存在监督不力，帮助指导不到位

的情况。

7.自身的遵章守纪，廉洁自律情况及是否存在越权或滥用职权行

为。

8.对集团公司及院下发的各项内控制度是否带头学习执行，并结

合本单位实际制定和建立了相应的管理制度体系。

围绕以下几方面自查职工的岗位责任是否到位：

1.对自身的岗位规范，职责是否清晰，在工作中是如何遵守的。

2.对自身的工作标准、岗位应知应会是否掌握，自身的技术素质

是否能满足岗位的需要。

3.岗位操作规程，工艺纪律是否明确，并得到执行。

4.工作质量是否达到上级规定要求。

5.对上级下达的工作指令的贯彻执行情况。

(二)围绕以下几方面自查激励政策是否到位：

1.我院资产经营责任制和基本生产单元核算是否落实，职工的生

产经营积极性是否高涨，是否做到人人肩上有指标，项项工作有标

准。

2.各项工作的激励政策是否完备，并形成激励政策体系。

3.激励政策是否得到严格贯彻执行，是否做到了严考核，硬兑

现。

4.激励政策是否适用，是否有较强的针对性，是否做到了与本科

室实际紧密结合，并通过激励政策的运用达到了预期激励效果。

5.激励政策有无与上级规定不相符之处。

(三)围绕以下几方面自查各项规章制度的贯彻执行是否到位：

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1.是否按院要求建立健全本室的规章制度，形成制度体系。

2.各项规章制度是否与本单位的工作实际紧密结合，并在各项工

作中贯彻执行。

3.各类人员对规章制度的熟知程度，特别是对本岗位涉及的规章

制度是否全面掌握。

4.与规章制度执行相适应的基础工作是否完备。

5.制定的规章制度中是否存在与院及上级规定不相符之处。

(四)工作要求：

各单位要召开自查工作会议，通过上级检查下级，下级监督上

级，科室间相互评议的方式，真正在自查中发现问题。要求个人要针

对每一查的内容写出自查报告，对个人的履职情况做出正确、客观的

评价；科室写出自查阶段的工作总结，对发现的各种问题进行梳理和

归类上报。

第二阶段为整改阶段：时间为____年____月初至____月中旬，主

要工作内容及要求是：

针对第一阶段自查出的问题，分类制定工作目标和工作标准，做

到单位有规划，个人有目标，并按时对标整改到位，确保达到“四提

高”的要求。

第三阶段为总结阶段：时间为____年____月中旬至____月底，主

要工作内容及要求是：

各单位对自身的“四查、四提高”活动进行系统总结，将材料上

报财务资产科，财务资产科对各单位“四查、四提高”活动开展情况

向院主管领导汇报，并对好的经验和做法进行宣传、推广，对工作进

展不大，效果不明显的单位进行批评，确保活动开展得扎实有效。

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