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一建管理学霸笔记
1Z00建设工程项目的组织与管理
1Z10建设工程管理的内涵和任务1Z20建设工程项目管理的目的和任务
一、易混点:建设工程管理与建设工程项目管理
名称
周期
关键任务
建设工程管理
全寿命
建设和使用增值
建设工程项目管理
实行阶段
目的控制
【学霸笔记】注意辨别“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理,不仅包括中间的实行,还包括前期的决策和后期的使用,其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实行阶段的管理,任务是实現费用、进度和质量目的。
二、易混点:建设工程项目的决策阶段和实行阶段
备准段刑一编制设计任务书设
备
准段
刑一编制设计任务书设
项目立项
S编制可行性研究汇报
阶
策
决编制项目提议书
段
阶技术设计
计
设
初步设计
施工图设计
保修期結束
段
阶
修
动用开始_
g段竣工验收
冃介
冃?
T
项目实行阶段项目决策阶段
项目实行阶段
?
【学霸笔记】两大阶段(决策+实行),六小阶段。需要注意实行阶段包括五小阶段(设计施工用前保)从设计准备开始,一直到保修。决策阶段干两样活:编写报批项目提议书和可研;设计前要先准备,编写粗线条的设计任务书。★★由于招标与供货也許分布在设计及施工阶段中的任一時点,所有,没有招标阶段与供货阶段★★
三、必考点:五方管理
参与方
利益
波及阶段
目的
任务
业主方
(关键)
(业主)自身利
益
波及整个实
施阶段
投资目的是指项目的总投资目的进度目的是指项目动用或交付使用的時间目的(通车、动用、启动)
三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务
供货方
整体+自身利益
波及整个实
施阶段重要在施工阶段
自身的三大目的
三管三控一协调
施工方
整体+自身利益
波及整个实
自身的三大目的+安全目的
三管三控一协调
施阶段、重要
在施工阶段
设计方
整体+自身利益
波及整个实
施阶段重要
在设计阶段
自身的三大目的及项目总投资目的
三管三控一协调
设计成本及总投资
建设项目工
程总承包方
整体+自身利益
波及整个实
施阶段
自身三大目的及项目总投资目的+安全目的
——
【学霸笔记】项目的费用,于业主来說是投资目的,于施工单位来說是成本目的。设计方做设计必然要考虑业主的投资目的和自已的成本目的;项目工程总承包至少包括设计和施工,因此其要考虑总投资目标。有施工任务的才有安全目的。“工程”与“项目”是比较轻易混淆的概念,注意工程管理与项目管理的概念不一样,但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却說的是一回事,既至少包“设计与施工”与两项任务,而与之不一样的概念是施工总承包,其只包“施工”。
1Z23施工方项目管理的目的和任务
一、易混点:指定分包
按国际工程的通例,当采用指定分包商時,施工总承包方或施工总承包管理方应对协议规定的工期目标和质量目的负责
【学霸笔记】我国《建筑法》明确规定,严禁指定分包!因此,教材中讲到的合法的指定分包均為国际做法(国际通例),在国内出現指定分包的,就是违法行為。
1Z30建设工程项目的组织
一、易混点:系统目的实現的原因与影响质量的原因
影响目的实現的原因
组织、人、措施、工具(组织是目的能否实現的决定性原因)
影响项目质量的原因
人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中,人的原因起决定性的作用)
【学霸笔记】轻易混淆的内容是哪个是决定性原因,对于目的实現来說决定性原因是组织;对于质量来說决定性原因是人,两处知识点要加以辨别。此外需要注意:影响质量的原因的“法”是措施,而不是法律。
、必考点:组织论
相对动态,逻辑关系
【学霸笔记】此图是本节知识点的框架。组织论重要研究:1.组织机构(谁管谁);2.组织分工(谁干
啥);3.工作流程(怎么干)。
(一)必考点:四图两表
组织工具
矩形框连接的体現
体現的含义
矩形框的内容
作用
项目构造图
直线(树状图逐层分解)
工作任务分解
项目所有工作
任务
是项目构造编码的根据
项目构造图及其项目构造编码是编制投资、进度、质量等编码的基础
组织构造图
单箭线
指令关系
工作部门
是组织构造编码的根据
描述组织构造模式
协议构造图
双向箭线
协议关系
参与单位
协议编码的重要根据
工作流程图
单箭线
逻辑关系
各项工作
工作流程编码的重要根据
(菱形框表达鉴别条件)
I
项目构造图 协议构造图
□1
1 ”
丄 丄
J L J
11
丄 丄 丄 丄
JLJLJLJ
组织构造图
工作流程图
【学霸笔记】四个图要从字面意思上先理解一下。譬如项目构造图体現是的:一种项目是由一种个施工任务构成的,一种矩形框中就是一种施工任务...编码就是把这些任务辨别开,跟人的
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