EPC总承包如何利用进度计划进行工期索赔.docx

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EPC总承包如何利用进度计划进行工期索赔

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建设工程项目管理中，施工质量、进度控制和投资是建设项目最重要的内容。对于施工质量，国家注册监理工程师制度的建立，出台了工程的旁站监理和质量责任制，注重施工质量，对于投资控制，因为甲方责任制对于投资的重视已达到一个新的高度，国家已成立注册造价工程师制度，但对于第三方，施工进度管理似乎忽略了。事实上，建设项目的进度管理，是施工管理的重要组成部分，有着特殊的重要地位和作用。

计划进度管理体系

总承包国外工程进度管理系统可以大致描述为规划和预测，指挥和指导，控制和目标，即通过目标计划的建立预测项目运行动态，通过项目管理在实施运行过程中的指挥与指导项目的运作，控制工程进度达到预期的目标。

1、制定全面详细的项目计划

合同签订后，按合同的要求，编制总承包商自己的进度计划时间表。一般会在合同中给出了一些关键的里程碑节点，这时则需要计划和控制部门按照里程碑节点进行项目各阶段(包括前期阶段建设、设计、采购、施工、启动阶段)的详细计划，确定项目各分部分项工程目标和全部项目完成时间。制定计划的过程也是一个明确工作的范围，具体工作量、资源调集、费用安排。

2、项目计划的运行

建设项目施工计划一般要分解为四级，计划编制完成后还要甲方的审批，等待甲方批准后方可作为工程目标计划。甲方发放到各部门和项目部，落实到每个人。对项目运行过程中，项目部的每一个成员都应该知道项目的运行状态，发现并总结项目运作问题，一旦发生偏差及时采取措施修正计划。

3、项目的协调

总承包项目的协调也是非常重要的，项目的协调程序说明了项目运行过程中项目总承包与甲方、施工方和各分承包商的沟通及协调方法，明确协调的范围、内容、方法和程序，提高工作效率和协调水平，保证了工程建设的顺利进行。所以，做好与甲方及相关方的协调协作是顺利进行进度计划控制的一个重要条件。

4、统一协调施工进度、质量及成本

在建设项目中，进度、质量和成本是一组矛盾体。施工进度加快，就意味着成本的增加并可能出现施工质量风险。所以项目施工进度要求较高。这就要求项目管理部门对项目进度计划进行反复讨论，在加快进度的同时做出优质工程。鉴于此，一个运行良好的项目进度控制，将大大提高工程项目的经济效益。

施工进度计划管理的要点

国际工程EPC以合同方式承包商给总承包商是一种常见的国际工程承包合同的形式，变就要求施工企业努力实现自身的从组织管理的全过程实施架构及管理体系的转变，因此施工计划进度管理是转型的一个重要方面。

1、进度计划的编制

施工进度管理原理可分为几个步骤：

1)、研究图纸及工程量清单，区域范围和内容;

2)、分析合同关于工期及进度的条款;

3)、项目工作分解结构建立(WBS)，力求做到最精细的计划;

4)、确定各工作的持续时间;

5)、确定各工作的逻辑关系;

6)、明确标识关键路径;

7)、检查、调整形成正式的，以后跟踪、控制的基准CPM计划。

2、计划体系动态跟踪与分析

多层级的计划体系动态跟踪与分析包括以下两点：

1)、自下而上汇总项目的实际进展;

2)、形成PDCA循环，直到项目结束。

3、优化调整关键路径

关键路径是每个项目关注的焦点，也是进度重点，计划的重点是在关键路径和关键操作，通过关键路径上作业的工作日历分配;

二是更改关键路径上的操作之间的逻辑关系，使用逻辑关系交叉平行作业;

三是为作业增加更多资源以缩短工期;

四是熟练的工作替代不熟练的工作或使用先进的设备，或分配新的资源;

五是对存在超额分配的资源进行资源平衡;

六是应用或修改限制条件。

项目进度控制及计划方法

1、项目计划进度控制

项目进度控制是要各部门协同的，使项目进度按照目标计划时间来运行，运行过程中及时预测和校正出现和已经形成的进度偏差。主要通过以下几个方面来控制工程项目实施过程中的进度：

1)、绩效审查;

2)、偏差分析;

3)、资源平衡。

2、建设项目施工进度计量措施

建设项目施工进度计量需要的是把所有项目作业要分解到WBS的最低水平。在技术文件登记表的设计工作(TDR)分解每个图和各文件，采购要分解到每个订单，施工作业要分解到工程量清单(BOQ)，预调试、调试工作要分解到试运行子系统。

所有的工作必须有一个百分比的权重。在签订合同后，按照不同阶段的费用测算，按比例设计、采购、施工与调试不同阶段的百分比权重并报甲方审批。

3、赢得值管理

首要任务是做好项目的实施计划，实施到项目管理人员和工人。项目控制的重点是监测和报告工作的范围