精益PMC-管理-生产与物料控制实用干货来了.pdfVIP

精益PMC-管理-生产与物料控制实用干货来了--第1页

文档

生产管理|精益PMC管理，生产与物料控制实用干货来了

1企业盈利思考

2PMC定义

PMC：ProductionMaterialControl，生产计划与物料控制。

2.1

PMC的定义

PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导

性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、

协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存

在。

PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化

氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、

抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是

关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。

PMC的组成

2.2

1/31

精益PMC-管理-生产与物料控制实用干货来了--第1页

精益PMC-管理-生产与物料控制实用干货来了--第2页

文档

小编注：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的

计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的

控制坏(料控制和正常进出用料控制)等。

2.3

PMC存在的意义

在早期的制造业中，供应、生产、配送功能被安排到不同的职能部门中，这些职

能部门分别向不同的对象(上级)进行工作汇报，通常只关注部门结

果。

让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流，是从80年代才有的一个

概念。所有采用这一形式的企业，都是希望能够借此降低企业在物料流动上的总

体成本，并且还能够提供更优秀的客户服务水平。

通常，这一职能的名称叫做物料管理(Materialsmanagement)。在日韩企业，

台资企业等叫法略有不同，但他们共同的职能都是，确保在交付的过程中，能

够有效的为客户在适当的时间提供适用的物料。

3

PMC作用

2/31

精益PMC-管理-生产与物料控制实用干货来了--第2页

精益PMC-管理-生产与物料控制实用干货来了--第3页

文档

可以总结为四个方面：一个工作前提；两个工作要求；三个工作手法；四大中心

意识。

3.1

一个工作前提

通过对公司资源的灵活应用，来满足客户的服务诉求。1.最大程度的利用公司资

源

2.最大限度的满足客户需求最大限度的满足客户需求：有能力且只永远只能比同

行好一点。

二个工作要求

3.2

3/31

精益PMC-管理-生产与物料控制实用干货来了--第3页

精益PMC-管理-生产与物料控制实用干货来了--第4页

文档

3.3

三种工作手法

PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：

四大中心意识

3.4