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筹开项目绩效管理办法

1.总则

1.1目的

为促进项目战略、经营目标和计划的达成；充分调动员工积极性，提高工作效率；不断提升与完善

公司商业模式与绩效管理的能力，特制订此办法。

1.2适用范围

项目全体员工及集团发展中心。

2.奖励管理

2.1奖励标准

**项目奖金包B=50*K（A类项目=50万元）

K为开业考核系数，根据首年合同收入达成率、招商率、开业率、主次力店品牌签约达成率等指标

完成情况取值，具体如下表：

指标及考核说明：

1.单项指标得分上限为该指标权重得分值的1.2倍，单项指标达成率小于60%时，该项指标得分为

0分；

2.指标完成情况统计截止计算日期为整体开业后15天；

3.首年合同租金收入：按首年计费月份标准月租金×12月的原则核算，对于出现自购自营的商铺，

按设定对应的商铺设定的商务条件租金标准从总指标里扣除；对于保底抽成取高的商户按保底租金核算

月租金，对于纯抽成商户按项目固定组建模式已签合同商户的首年整体平均月租金标准核算。

4.首年管理费及空调费收入：按首年计费月份标准×12月的原则核算，签订商管合同有固定费用的

按固定费用核算，对于纯抽成扣点核算费用的商户无固定费用标准的按商场统一标准的70%核算；

5.首年推广费收入：按首年计费月份标准×12月的原则，按商管合同内有固定费用的核算，无固定

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费用的不核算；

6.招商面积核算：如过程中发生铺位划分改变，造成可租赁套内面积变更的，按照实际变更后的面

积核算；

7.对于非正式商铺开发的多经点位租赁所产生的收入指标按实际收入计入总考核指标和实际完成

指标内进行整体考核。

2.2奖励科目设置

设置激励项目占比备注

工程节点奖20%用于筹建工程一二级节点完成激励奖励

开业奖60%用于筹开工作核心人员，筹开期间各部门负责人

单项奖20%用于阶段性重大事项目标完成激励奖励

2.2.1工程节点奖

2.2.1.1奖金额度

工程节点奖励总额B1=50*K*20%

2.2.1.2节点奖设定原则

根据**二期6#栋工程节点计划安排，一级节点共计16个，二级节点共计74个（工程节点计划详见

附件一）

一级节点奖励总额占工程节点奖励总额的50%，二级节点奖励总额占工程节点奖励总额的50%。

未按节点完成相应节点的，节点奖取消。

2.2.1.3节点奖金分配

岗位工程节点奖励分配比例

集团分管中心总经理30%

集团分管中心工程总监（负责人）.30%

单个节点负责人40%

分配说明：

具体节点有主副负责人的，按主副负责人6:4取数分配；中心工程总监具体主负责节点项不重复分

配，涉及到重复部分纳入到团队基金。

2.2.1.4节点申报

节点负责人在每个节点完成后提交节点完成证明资料至中心计划负责人处，由中心计划负责人负

责人备案及上报。完成证明资料需包含《工程设计节点完工申报单》（附件二）或《工程施工节点完工

申报单》（附件三）、相应工程文件及照片。