工程管理系统思维与工程全寿命期管理1.docx

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工程管理系统思维与工程全寿命期管理

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摘要:现阶段,随着建筑行业的不断发展,工程管理越来越被重视,而传统的工程管理模式主要是以建筑工程为对象,从质量、成本、进度等方面进行管理,已不能满足现行的建筑业管理要求。为了能够较好地对工程进行管理,必须通过一定的管理手段来加以辅助,这就势必要求在工程管理中应用工程管理系统思维。而工程管理并不是在某一个阶段进行管理就能实现最终目标的,建议在工程全寿命周期使用工程管理系统思维,不断优化工程管理系统思维,从而较好地实现管理目标,推动建筑业的发展。

关键词:工程管理;系统;思维;全寿命

1导言

工程全寿命期管理指的是将工程项目建设的目标、流程以及技术等要素在项目的全生命周期的维度上实现整合集成,改变以往那种质量控制和进度控制为核心的管理模式,对传统工程管理模式中的质量、费用和进度目标不断调整,这样就是为了实现建筑工程全寿命期的目标最优化。当前,建筑建设企业对工程全寿命期的基本认识和理解还处于比较肤浅的状态,对于建设工程竣工后的价值变化以及建筑功能的变化规律研究缺乏。工程建设者对工程管理系统化的思维缺乏,对工程运行时期的管理工作比较忽视,很少从工程全寿命期的视角对工程管理中的具体问题做到全面深刻的认识,这样就容易产生一些科学性不足的工程项目。

2工程管理系统思维

传统的工程管理思维以工程建设阶段为管理重点,以质量、费用和进度目标为核心,并将各目标按照实施阶段和主体进行拆分落实,主要分为质量控制、费用控制和进度控制3方面。这种情况下,容易产生“为建设而建设”的思想,导致不注重工程的运行维护的要求,形成一种“近视”的认识视角,不利于工程后续阶段的安全、健康和可持续性。同时,由于传统工程管理思维的阶段性、局部性,切断了工程的决策、设计、建设和运行等阶段之间,以及各管理层次目标之间的联系,造成管理组织的断裂,组织责任离散,管理过程没有连续性。系统思维(SystemThinking)是最早由切克兰德在其著作中明确提出来的,强调把握研究对象的整体性,强调把思维成果系统化,具有形式多、运用广、创造性强的特点。工程管理系统思维是在工程管理的过程中,将工程作为一类特殊系统。根据不同类别工程的系统特征,从工程系统整体出发,面向工程全寿命周期的系统过程,着眼于工程系统的整体与部分、部分与部分、系统与环境的相互联系和相互作用,将工程作为多方面联系的动态整体来加以集成管理,以期获得工程系统全寿命期整体目标最优的科学管理思维方式。工程管理系统思维作为一种基于从项目构思到项目终结的全寿命期系统过程的思维方式,始终将工程作为一个开放系统,充分考虑内外部要素在全寿命期各阶段的联系和相互作用,研究系统要素、结构以及外部环境的动态性、发展性和变化性,从而揭示工程系统全寿命期的变化机理和发展规律。因此,工程管理系统思维具有比传统的工程管理思维更清晰、更先进的管理理念,是工程项目管理的未来。

3工程项目全寿命期管理模式的基本特点

3.1集成性

对于全寿命期管理的集成来说,指的是信息基础和管理过程。管理过程的不同需要信息传递的大量化,借助计算机互联网技术等,以数据库的形式来实现对不同管理过程的数据集成工作,这样就可以认为是信息的集成。

3.2目标性

对于全寿命期管理模式的基本目标,就是要最大程度地满足客户的需求,项目建设要根据客户需求的不同来实施动态化的调整,这样可以缩短项目建设决策时期到实施时期之间的时间,提升项目管理水平。

3.3协调性

项目全寿命管理模式中的协调性主要指的是项目管理人员之间的沟通和协调性,这是全寿命期管理模式中的集成性造成的,所以对项目全寿命期实施动态化的管理和及时性的监督是十分关键的,这是确保不同时期的管理人员能够享受一体服务,这样将实现群体活动的信息的及时共享和交流。

3.4并行性

传统的项目管理模式一般认为前一阶段的工作没有完成,后面阶段的工作就没法有效地开展。但是全寿命期管理模式却不需要这样,这就得对实施阶段的需求进行降低从而对设计阶段进行更改,这样就能确保在决策时期将能施工阶段的需求纳入到考虑范围内。

4工程管理系统思维的不足

工程管理系统思维的应用最主要在于有效的执行,而系统思维的执行又存在着很多客观因素。比如,管理理论与实践可能会存在着差距,这就会使得在应用过程中遇到种种困难,或者因理论脱离实际而无法执行。再比如,可能会由于个体因素本身存在问题,导致工程管理系统思维的局限,如果按部就班地按传统思维来执行,就不能满足现行多元化先进技术的要求,而系统思维也就得不到较好的应用,从而无法达到最终的管理目标。

5工程管理系统思维中的全寿命期管理

5.1工程全寿命期系统

在工程管理系统思维模式下,工程是人类应用现代科学和工程技

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