对企业全面预算管理绩效评价问题的探讨.pdf

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全面预算管理是企业强化内部管理的重要内容，

预算绩效管理是对上述管理模式的全过程评价，是管

理者以预算管理目标为核心，选择合理可行的绩效评

价方法，对目标实现程度的评价，发现并解决全面预

算管理落实过程中的问题，并将评价结果用于企业经

营管理中，实现管理模式的不断优化以及循环，提高

整体经营管理效率。但现阶段，诸多民营企业尚未将

全面预算绩效管理评价工作落实到位，导致评价效果

不理想。在此背景下，本文对上述管理模式进行了详

细论述，以全面预算管理绩效评价相关概念以及内容

为引线，阐述了该管理模式的实质性作用，分析了民

营企业在落实上述管理模式过程中存在的问题，并提

出了针对性的改进策略。

对企业全面预算管理对企业全面预算管理

绩效评价问题的探讨绩效评价问题的探讨

◎文/◎文/董旭董旭

企业全面预算管理绩效评价的绩效评价内容具有多样化特点，企业不应只针对绩效结果进行管理思考，更应

概念和内容对预算管理的全过程进行统筹兼顾，对预算执行情况进行全程考评，明确考评

关键节点，实施重点管控，结合企业实际发展需求，落实资源分配管理工作，

全面预算管理具有系统化特点，实现最优配置。

在企业内部管理中占据着重要位置，

是提高企业整体管理水平的重要措企业全面预算管理绩效评价的作用

施。近年来，我国逐渐多的企业开始

重视并推进全面预算管理工作，这一实现目标管理 企业各项活动以及工作的开展，均是为了实现经营管理目

过程中诸多企业也开始尝试将绩效评标，并在竞争激烈的市场环境中稳定发展。通过全面预算绩效管理能够对企业

价工作与上述管理模式进行结合，即各项工作进行合理控制、监督以及管理，能够及时发现各项工作中存在的问题

通过科学的程序以及方法动态衡量预并进行科学分析，从而采取相应的举措加以解决，为企业各项业务活动的开展

算管理实际落实情况，准确评价预算提供保证。在此过程中，通过推动绩效评价工作开展，能够对预算管理结果、

管理绩效，实现循环管理，助力预算绩效考核结果进行分析以及合理运用，为企业优化经营管理方法提供依据，从

管理水平进一步提高。全面预算管理而保障企业经营管理目标实现。

《中国经贸》年月上

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财税研究

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Feb22024

用、监控。与此同时，全面预算管理能够以销售预测为基础，对企业生产、成

本进行预测，以此反映企业整体的财务状况和经营状况，通过推进绩效管理工

作落实，能够将财务管理工作进行模块化分割，从而提高整体管理质量。

促进企业发展 全面预算管理是一种综合性管理模式，包含企业的各个方

面，如财