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职业技能培训的实施方案(8篇)

职业技能培训的实施方案篇1

现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于

企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知

识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业

劳动绩效，实现企业又好又快发展。企业员工培训，作为直接提高经营管理者

能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员

工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开

发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。本文就培训谈些个人看法，以

求创新企业培训。

一、培训—企业腾飞的翅膀：

有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并

不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非

常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培

训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企

业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名

进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工

作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，

而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和

凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这

样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值

观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工

认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意

识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任

感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才

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将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，

增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。

在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-

30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗

拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司

认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美

元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营

的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培

训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途

径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人

本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬

技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投

资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引

进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要

目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的