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基于大数据背景的人力资源管理策略研究

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成晓明

摘要：人力资源管理是当前企业管理的重点内容，对于提升整体管理水平发挥着关键作用，有利于人才价值的充分挖掘。随着企业事务的增多，对于人力资源管理也提出了更高的要求，传统方法与理念的弊端性逐渐显现，无法适应当前工作要求。因此，应该加强创新与改革，构建全新的管理模式，提高管理工作效率与质量。尤其是在大数据背景下，更应该借助于大数据优势加快改革步伐，顺应时代发展趋势。文章对大数据的基本概念和特点进行分析，提出基于大数据背景的人力资源管理优势及问题，探索基于大数据背景的人力资源管理策略。

關键词：大数据;人力资源管理;策略

大数据已经成为人们熟知的一个概念，在社会各个领域当中得到广泛应用，是加快社会变革的驱动力。尤其是随着科学技术水平的提升，大数据技术的应用效果更加可靠，为创新发展奠定了基础。人力资源管理是针对当前人力资源情况制定相应的管理策略，实现对人才潜能的激发，为企业创造良好的经济效益。同时，在激烈的市场竞争当中，人才竞争的比重在逐步扩大，应该加强对人力资源管理的重视，增强企业的核心竞争力。以大数据为依托，逐步创新人力资源管理方法和理念，实现资源优化配置与高效利用，为工作模式的改进和优化创造良好环境。应该从战略角度出发，分析人力资源管理的重要地位，通过改革创新为传统工作注入新的活力。

一、大数据概述

大数据是数据的集合，运用传统计算机技术无法实现有效获取、存储和处理，由于信息量的指数化增加，导致在工作中无法运用常规软硬件设备进行分析处理。大数据具有海量化的特征，尤其是随着当前社会生产生活节奏的加快，数据增长速度加快。同时，数据类型也呈现出多样化的特征，包括了文本数据、图像数据、视频数据等等，对于管理工作的要求更高。在海量信息当中，只有加强对有价值信息的筛选与利用，才能真正体现其潜在价值，优化传统管理模式。

二、基于大数据背景的人力资源管理优势

在企业决策工作当中，通常要以丰富的人力资源数据作为支撑，而大数据的应用则能够在数据获取、整合与分析中体现出优势，为决策工作提供全面支持。对于企业政策、业务和人员等信息的统计与分析，能够满足绩效考核、招聘和培训等工作需求，增强决策科学性，防止出现严重的失误。在招聘环节应用大数据，能够对海量应聘者的信息进行筛选，从而保障匹配的精准性，促进企业用人水平的提升。同时，能够针对企业的用人需求进行综合分析，对企业的未来发展情况进行预测和评估，确保人力资源管理更具针对性。在实践工作当中，应该实现对基础数据、能力数据、日常数据、效率数据和潜力数据的有效整合，提高人力资源管理的整体水平。

三、传统人力资源管理的问题

在传统人力资源管理中，存在着管理理念落后的问题，未能意识到管理工作创新的紧迫性，无法促进员工潜能的有效激发，导致工作积极性和主动性受到抑制。对于大数据的认知程度不足，无法借助于大数据的优势创新管理模式，传统管理手段被逐步淘汰。在人才招聘方面，其形式单一化问题仍旧较为突出，人才招聘未能充分考量岗位特点，人力资源配置情况不容乐观。当前管理人员的专业能力无法适应工作要求，在工作中对于大数据的应用效果不佳，存在严重的形式化问题。企业对于先进技术与设备的投入力度不足，限制了信息化建设步伐。

四、基于大数据背景的人力资源管理策略

（一）转变传统理念

理念是行动的引导，只要促进人力资源管理理念的转变，适应当前大数据时代的工作要求，才能逐步提升管理水平，为企业创造良好的效益。明确大数据时代中人力资源管理面临的挑战及机遇，从战略角度出发实现统筹规划与全面掌握。在工作中积极开发互联网思维，调整传统工作思路，为后续工作落实与执行奠定可靠基础。构建完善的人力资源管理体系，深入挖掘大数据在实践工作中的价值，为企业决策提供可靠的支撑。对人力资源管理的软硬件环境加以全面评估，确保在人力、物力和财力投入上可以满足改革工作的实际要求，确保人力资源管理的协同性。对大数据新环境的特点进行评估，消除落后的思想观念，以大数据思维指导实践工作，有效推进人力资源管理工作进程。建立完善的责任机制，明确各个岗位工作人员的职责，确保责任能够落实到个人，提升全体员工对大数据的重视程度，增强实际应用效果。

（二）人力资源规划

人力资源的合理规划，能够为资源配置与利用提供可靠保障，该项工作具有较强的基础性价值，直接影响人力资源管理的成效。在传统模式下由于采用粗放式管理，人力资源规划的全面性和深入性不足，多关注企业的实际人才需求情况。在对其进行预测时往往受到工作人员主观意识的影响，导致管理工作的盲目性问题突出。在大数据背景下，应该对企业内部和外部资源进行全面获取与整合，对企业的经营现状和未来发展需求进行科学评估，确保人力资源规划更加合理，与企业发展相适应，保持良好的动态平衡效果。对员工基