基于大数据时代探究企业人力资源管理变革.docx

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基于大数据时代探究企业人力资源管理变革

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杜晓明

摘要：大数据时代的来临加速了社会经济发展的进程，互联网技术的应用使企业竞争环境日趋复杂。以商业智能为代表的数据分析在市场营销、公司运营方面发挥了巨大作用，但在人力资源管理方面经验匮乏，这也为大数据技术的发展提供了机遇。目前的社会环境下，企业的发展离不开人才，因此利用大数据对人力分析和人力资源管理成为企业之间竞争优势的关键。如何进行人力资源的优化配置，协调人力资源是当今企业面临的重要问题。探究大数据时代人力资源管理的变革，对企业人力资源管理存在的问题进行剖析，提出人力资源管理的制度设计，为提高企业人力资源管理水平提供借鉴。

关键词：人力资源管理;大数据;变革

：F272.92：A：2096-0298（2020）12（a）-115-02

随着经济全球化的发展，国内大数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，大数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持。随着知识分子的流动性提高，企业内部亟待人力资源管理的变革。目前大多数企业的人力资源管理机制仍旧停留在初级阶段，只对员工的情况进行描述性统计，分析报告内容大多以员工姓名、性别、年龄、出勤率和工资绩效的统计。信息时代人力资源分析报告应在招聘选拔、绩效评估和培训等方面进行说明。

人力资源是企业实现发展战略的前提，如果人力资源结构不合理，或者开发机制不健全、员工的胜任能力不足，都会影响到内部控制目标的顺利实现。因此，大多数学者对企业的人力资源管理进行了研究分析。田蕾（2017）“互联网+”时代人力资源管理变革，主要从对员工的激励机制方面进行阐述;李建军（2014）从人力资源管理环境角度进行分析，并对人力资源管理存在的问题进行剖析，给出相关建议;姚凯（2018）[3]通过大数据进行人力分析，从而完善人力管理的规划流程和工作方式，利用数据支撑总结传统人力资源管理体制的不足，分析当下人力资源管理体制的组织架构，展望未来人力资源管理体制的研究方向和适应区块。

通过对企业的人力资源管理体制进行分析，完善企业内部控制，从而推动整个行业的经济发展。综上所述，本文基于对企业人力资源管理体制的分析，推动企业相关体制的完善发展，提高企业的内部控制水平。

1案例分析

以华为公司为例，对比分析华为公司2012—2017年的人力资源管理体制，从而推测整个行业的人力资源管理变革。

1.12012—2017年华为公司在人力资源管理体制的共同点

（1）管理者和人才的任免、考核、调任、激励等方面的管理。

（2）对企业全体员工的福利保障和薪资结构的管理。

（3）不同层级员工的学习和培训指导管理。

（4）人力资源变革和规划管理。

（5）对人员编制管理和人力资源预算管理。

（6）员工遵守的条例准则和违规处理的管理。

（7）对员工的安全和健康管理。

1.22012—2017年华为公司人力资源管理体制的变革

从表1中华为公司2012—2017年的人力资源管理体制方面的变革来看，华为作为中国ICT行业的领军企业，其人力资源管理体制逐年优化，真正做到把员工的利益和想法放在第一位，对员工有一定的激励作用，保持了人力资源发展的最优状态。

对于很多HR和企业管理者来说，他们关心自己企业的人力资源管理，也关注其他优秀企业的人力资源管理体制，借鉴其独创的地方。步入大数据经济时代，随着行业竞争越来越多，很多企业都在人力资源管理进行投资，提升内驱力，以此来服务业务和公司的发展。

2我国人力资源管理的弊端

2.1人力资源管理制度落后

根据大数据统计，我国大约有400多万人从事HR工作，但是大多数员工专业知识运用不熟练、管理经验少，整体水平有待提高。最重要的是我国很多企业对人力资源管理不够重视，使得人力资源管理体制还停留在传统阶段，与社会经济发展脱节。

2.2人力资源缺乏培训和开发

我国的专业技术人员缺乏创新思维、固守己见，专业知识老化;对人力资源的投资低于发达国家导致高新技术人才流失。企业人力资源管理制度不够完善，对于招聘、录取、培训、考核、晋升等方面缺乏完善的体系，使得员工无法施展自己的才能，从而降低工作积极性，不利于企业的长期发展。

2.3企业缺乏有效的绩效评估和激励机制

我国大多数企业缺乏科学、严格的绩效考评制度，适当的激励会对企业产生导向作用和推动作用，缺乏激励机制或激励机制不完善也会使企业陷入困境。员工的工资是其主要生活保障，如果企业的工资待遇满足不了员工自身的期望值，会使员工感到不平衡，从而降低员工的工作积极性。

3加强人力资源管理的对策

3.1坚持以人为本，弘扬优良企业文化

在发展企业经济的同时也要关注员工本身，将以人为本的观念纳入企业文化，对内使企