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集团党建品牌创建示范点工作案例

品牌创建背景

一发投集团坚持党的全面领导，切实加强党的建设，在一市国资委党委大力推动党建引领一企一品党建品牌创建的大背景下,聚焦集团改革升级和转型发展重要领域、重点环节，结合企业的发展战略和市场化、实体化发展的实际情况，探索打造红擎发投党建品牌，并指导下属4个企业打造党建子品牌，力争实现党的建设、经营管理、企业文化有机统一，真正实现党建赋能企业高质量发展。

品牌标识与内涵

红象征着党组织；擎即引擎，红擎发投代表的是在党的领导下，发投集团致力于完善中国特色现代企业制度，推进党的领导融入公司治理的探索实践，结合企业的现实情况和发展战略，着力打造党建红擎发投，助推党建工作与业务工作同频共振、同步推进，确保党建工作服务生产经营的政治方向不偏离。

实施路径

集团党委始终坚持抓党建就是最大政绩的理念，紧紧围绕融合核心，打造红擎发投党建品牌，即党的领导与企业治理结构深度融合，组织建设与产业延伸深度融合，人才队伍与市场培育深度融合，党建活动与生产经营活动深度融合，党群服务和职工需求深度融合。

（一）党的领导与企业治理结构深度融合推进党的领导与企业治理结构深度融合，构建现代企业制度。在研究制定企业近期发展规划时，同向制定党建工作规划，推动党建工作与企业生产经营同频共振。结合国资国企改革创新三年行动，在充分完成发投体系企业党建入章的基础上，坚持落实党组织前置研究讨论重大经营事项要求，严格执行三重一大制度和集体决策制度，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，确保发投集团体系内企业党的领导全覆盖。同时，集团党委主动理顺各治理主体权责边界，细化前置清单，进一步明确谁来决策、如何决策、怎么执行等问题，确保党委对企业重大事项决策全程参与、全程把关，不断深化、强化、细化党在国有企业的核心领导力的同时，有效促进党的领导与管理决策的无缝衔接。

（二）组织建设与产业延伸深度融合集团党委将支部建设与集团的高质量转型发展紧密结合，从生产经营实际出发，及时调整子公司党组织，合理设置项目党支部、党小组，确保组织健全、人员到位、功能发挥。不断强化基层组织在生产经营中的政治引领、组织协调、凝聚人心、鼓舞士气作用，把工作着力点和落脚点放在明方向、保安全、提质量、增效益上，以党建示范点党员

先锋岗为载体，有效发挥基层组织的战斗堡垒作用。以基层党建三化建设促进党建基础工作全面达标，靶向发力对症下药，固化年初党建工作暨党风廉政建设会议统筹部署，每季度对各党支部党建工作现场把脉集中问诊，年末抓党建述职和党建考核结果，充分发挥考核指挥棒作用，压实党组织书记抓党建责任，持续强化述职评议考核结果运用。

（三）人才队伍与市场培育深度融合集团党委牢固树立人才强企的战略思想，坚持在引上下功夫，通过体制内选调、市场化招聘、高层次人才引进、校企合作等多种形式广纳人才。同时，着眼优化人才资源配置，不断加强人才平台和阶梯建设，健全业务+思政以及面+点双管齐下的人才培育方式，积极强化人才队伍的内育工作；持续抓好教育培训，全面推进学习型企业，主动走出去、精准请进来，并通过开设员工大讲堂、开展业务培训，不断加强员工的业务技能；主动建立部门导师制度，重点针对员工个人特点进行工作传帮带，有计划、有步骤地开展实践培训，真正实现面到点的人才培养。同时，集团党委积极落实干部人才交流常态化机制，打破人才使用束缚，不分体制内外，通过工作专班、经营管理小组企业外派等方式，重点将干部放在基层、项目、一线历练，树立重基层、重一线、重实干的选人用人导向，截止目前，集团成立了经营管理领导小组3个，整改类、项目攻坚类

等各式专班4个，并安排了18名集团干部职工在子公司进行交流锻炼，按照宁缺毋滥、成熟一个、使用一个的原则，从中选拔了6名年轻干部承担起集团子公司市场化转型的担子。为了进一步激发企业发展和员工干事创业的活力和动力，集团党委坚持在活字上尽全力，不断深化干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出的三能改革，启动了部门年度绩效考核、子公司经营业绩目标考核工作，打通员工能上能下双车道，并逐步完善符合集团发展实际情况和市场要求的科学合理的薪酬分配机制和激励机制。

（四）党建活动与生产经营活动深度融合为全面构建国企高质量发展新格局，充分发挥党建引领作用，集团党委按照党员为点、支部为线、党委为面的点、线、面党建工作模式，主动探索出党委统筹，资源联享、支部发力，工作联动、党员冲锋，业绩联创的三联工作机制，深度激发党员干部先锋意识，积极探索推进国有企业市场化转型，迸发企业改革发展的无限生机。党委统筹，资源联享就是始终坚持党建引领，充分发挥1+N母公司的聚合力，在融资统筹、重大项目建