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基于PPP模式下施工企业标前经营管理分析
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摘要：随着我国经济的高速发展，各种建筑工程越来越多，对建筑工程的要求不断提升。当前我国PPP项目的数量不断增加，施工企业之间的竞争越来越激烈，施工企业之间的竞争已经逐渐转变为投资、施工、运营收益等综合实力的竞争。为此，我将要在本文中对PPP模式下施工企业标前经营管理进行分析，希望对促进我国建筑施工事业的发展，可以起到有利的作用。
关键词：PPP模式；施工企业；标前经营管理
1前言
随着我国政府投入力度的不断增加，PPP模式得到了快速的发展，单纯到施工承包生存的企业越来越少。工程市场的投资逐渐向着投资、施工、综合收益等方面进行发展。施工企业为了得到更加快速的发展，就应该对PPP项目标前管理进行深入研究，不断提升企业PPP项目的收益。
2PPP模式的概念
PPP模式是指政府和社会资本之间，为了提供更多的公共产品和服务，会将政府部分责任会议特许经营权的形式转让给企业，通过在市场中引入竞争和激烈约束，将双方的优势更进一步发挥出来，提供优质高效的服务，真正实现利益的共享、风险共担、全程合作的共同体关系【1】。
3施工企业参与PPP项目的特点
参与项目的主体有着比较大的不同。传统的工程承包是由政府来主导开展的，其享有对工程的绝对控制权。施工企业是项目的承包方，其和政府之间是承发包的关系，属于战略合作伙伴的关系。施工企业在进行项目投资的过程中，往往会担任投资人和施工承包人等双重身份，其对项目的参与性比较强，具有对项目的绝对控制权。
在传统工程承包的过程中，项目是由政府组织立项的，其负责各个阶段的设计，在开展组织施工、招标、项目实施的过程中，施工企业并不会直接参与其中，采用的是风险分配机制，政府在其中负责可研报告、初步设计和概算的编制工作，施工图纸的设计往往是由政府和企业共同负责的。在施工企业工程设计的过程中，其需要将工程造价控制在限额范围之内，在保证项目规模、功能和标准的前提下，需要和设计单位密切进行合作，对施工图纸进行充分的优化，施工企业在项目设计中的参与程度也相对比较高【2】。
4PPP项目实际情况分析
自从PPP模式诞生和实施以来，国家相继出台了一系列的政策，对项目的健康发展进行引导。当前，我国PPP模式还不是非常成熟，施工企业参与的风险因素还相对比较高，这主要表现在如下几个地方：一、很多项目的开展并不是非常规范，如果项目不能顺利落地，就会让企业遭受比较大的损失，对企业参与项目建设的积极性，产生了非常不利的影响。二、当前PPP模式相关法律、法规并不是非常完善，这导致大型公司参与项目建设的可能性，造成了比较大的影响。三、当前，PPP项目的投资规模还相对比较大，项目开展的周期也相对比较强，各种投资风险因素非常多，导致投资收益回报的不确定性往往比较高。
5PPP模式下施工企业项目标签经营管理介绍
标前管理是在传统企业项目经营管理存在问题上发展起来的，并借鉴了其它企业的成功经验，将提升中标质量、突出项目效益为主要目标，并在此基础上形成了一套经营管理体系。其是从项目跟踪开始的，通过对经营策略和手段的全面利用，并对其开展全面调查分析和风险研究，并据此开展投资策划、工程报价、合同谈判等一系列经营管理。
开展PPP项目标前经营管理的重要意义：一、是实现产业升级、提高利润的需要。当前PPP模式迅速发展，施工企业为了得到更好发展，就应该及时适应市场变化的需要，认真做好PPP项目标前管理，让工程承包逐渐向投资、施工、运营维护等角色进行转型升级。二、提高项目中标率的重要手段。通过开展标前经营管理，可以对PPP项目的基本情况、手续合规性、投资造价进行彻底调查研究，对项目开展过程中的信用风险、法律风险进行研究，并对项目的建设成本、运营成本、管理成本进行估算，对施工的利润进行估算，为开展相关决策，提供必要的依据【3】。
是开展品牌战略，提升企业信誉的重要手段。企业通过开展PPP模式，可以获得更多的利益。企业只有在经营管理上不断推陈出新，认真做好专业队伍的建设，给客户提供更加优质的服务，才能在更短时间内赢得用户的信誉，这对企业树立品牌形象，可以起到非常大的好处。
认真做好标前经营管理组织结构的顶层和方案设计。一、首先应该构建专业系统高度集约化的工作团队。在PPP项目实际开展的过程中，往往会包括融资、设计、采购、施工、运营维护管理、资产处置等内容，其对经营人才有着非常好的要求。为了认真做好PPP项目管理，就应该对施工区域的网络布局进行合理利用，认真做好团队建设，真正培养一支将财务、技术、科技高度融合的专家团队，并认真做好技术的攻关工作。此外，工作小组还应该认真做好与政府部门、设计单位的交流与合作，避免出现太过冗余的管理链条，保证整个工
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