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公路工程项目施工成本风险及其管控对策

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王桂莲

摘要：对于公路工程项目而言，其施工成本管理是否有效，将会对公路项目的经济效益有着直接影响，所以在公路工程项目中，其施工中的一些风险对项目成本管理有着一定影响。所以在本文中主要对公路工程项目的施工成本风险和管控对策进行全面的分析，与此同时也在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值。

关键词：公路工程；项目；施工成本；风险；对策；分析

1引言

对于公路工程项目来说，主要是比较复杂的工程项目，同时和其他建筑工程对比存在着一定不同，其管理对象在一定程度上存在投资大和造价高等方面特点，同时在对公路工程进行建设时，主要在户外或者野外进行操作施工，这样会使公路建设任何环节都存在着比较大的风险，每个环节如果出现变化，会导致公路建设施工存在比较大问题，这样也导致公路建设过程中的成本風险出现增加。但是由于我国现如今多数施工企业自身风险意识都比较淡薄，这点不利于企业的快速的发展，所以在企业中必须要对成本风险引起足够的重视，同时采取相应的措施进行解决。

2公路工程项目施工过程中的成本风险分析

2.1由于材料价格上涨

自从建筑市场在开发之后，材料的流通方式也是越来越方便，并且材料流通过程中的环节也在逐渐增加，导致出现连锁涨价，不断进行上涨的材料，致使公路工程的材料成本在逐渐增加，然而在有限的投标下，材料价格不断的升高也在一定程度上给公路成本管理带来比较大的压力。

2.2由于成本的管理意识比较薄弱

对于一些公路工程施工企业而言，其领导人员对于成本管理工作并没有重视，在进行经营决策的过程中，缺少着理性的思考以及可行性分析，对投入产出的考量也存在不足现象，这样对企业盈利的能力带来直接影响。在此之外由于成本意识出现缺乏，导致施工人员随意使用建筑材料以及设备，这样也出现了较为严重浪费，在一定程度上导致成本在逐渐的增加。

2.3由于重视施工现场成本而忽视其他成本

在公路工程项目中国，其成本不仅包括人力成本以及机械城等，同时也包括了安全管理的成本和采购成本等内容，然而在一些工程项目中，成本管理人员对于项目的成本理解不是很深入，只是重视施工现场的成本控制，对施工现场之外的一些其他内容不重视，如果公路工程施工项目没有投入适合的工艺革新以及安全成本管理，十分容易导致其施工质量出现下降的现象，甚至出现比较严重的安全事故，这样对施工项目的收益也会带来影响，这是得不偿失的。

2.4由于成本的管控能力比较差

一是由于采购环节存在着控制不严格的现象。对材料的供应商而言，其自身资质控制不严格，同时对材料的采购种类和规格管理等存在不规范现象，导致材料出现不合格或者是严重浪费等问题，这样也在一定程度上使材料成本费用出现增加。二是因为材料管理不严格。在施工中现场的材料随意领取，同时限额材料制度也得到有效的落实，导致材料消耗比较快速，浪费情况十分严重。三是机械设备利用效率比较低，没有科学合理的配置相应机械设备，另外机械设备缺少合理维护措施，由于机械设备的调配存在着不及时或者因为机械故障导致出现窝工等问题比较普遍，最终对工程施工进度带来直接影响，同时也会导致工程工期出现延长。

3公路工程项目成本管理控制的措施分析

3.1必须要加强材料费用的控制

大家都知道，在公路工程项目的成本中，材料费用所占据的比例相对来说比较大，所以对材料的费用进行合理的控制，对降低公路工程成本有着十分重要的作用，具体可以采取以下方面：一是采购过程中进行控制。在进行开工前需要对公路工程施工所需要的材料种类和规格以及用量等做出明确规定，同时做出相应的采购计划，通过通过人员进行市场调查，选择供货能力比较好以及资质优良、价格比较合理的材料供应商，避免盲目的对材料进行采购，同时也是需要避免材料的质量不合格导致出现质量问题。二是需要提高材料的管理。通过对材料的管理进行不断的强化，并且严格的实施材料限额领取的制度，在每道工序完成后要对材料浪费的班组进行相应处罚，对节约材料的班组进行奖励，这样可以起到激励和督促的作用；另外在对材料使用的过程中，一定要了解材料的性能以及价格等方面，这样能让相关的施工人员对材料合理的利用，最大限度避免出现不必要的浪费现象，只有这样才能在一定程度上促进教材费用的控制，保证项目成本管理质量的不断提高。

3.2要加强机械费用控制

一是需要制定出科学合理的施工计划，对于施工现场的机械设备进行合理的应用，这样可以有效的避免机械设备出现闲置，对机械设备的使用效率进行全面的提高，从而节约机械的费用。二是在对机械进行选择的时候，必须要在满足施工需求的前提下，选择一些国产优质的机械设备，同时对于不同型号的机械设备区别进行研究，选择适合工程的机械设备。在此之外也是需要提高对机械设备的日常维护以及检修方面的工作，