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管理咨询报告

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摘要

管理咨询报告

通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可

以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源管理

制度和生产销售质量管理制度）；生产销售业务流程方面的缺陷；公司战略和文化理念的缺

失。在针对这些问题进行原因分析后我们提出了相应的解决方案：其中充分利用了ERP系统

进行组织结构和业务流程的设计，又从绩效考核、员工激励制度、职业生涯规划、奖惩机制、

薪酬福利、招聘制度和人员培训方面完善了人力资源管理制度，绩效考核、激励制度和薪酬

福利是我们的重点和亮点。提出一些针对生产管理和产品服务质量管理的意见，并给出了可

行性分析及实施步骤。

Abstract

Throughunderstoodthisprofessionthemacroscopicmicroscopic

environment,intheexternalenvironment,wediscoveredenterprises

questiontobeat,mainlywasallowedtosumupasthemanagemenandthe

organizationalstructureaspecquestion;Carriesouthestrength

question;Controlsystemaspectquestion.Productionsaleserviceflow

aspecflaw;Companystrategyandculturalideaflaw.FullyusedtheERP

systemtocarryontheorganizationalstructureandtheserviceflow

design,alsofromtheachievementsinspection,thestaffdrovethesystem,

theprofessionalprofessionplan,therewardsandpunishmentmechanism,

thedrivesystemandthesalarywelfareisourkeypoinandthe

luminescenspot.Proposedsomeinviewoftheproductionmanagemenand

theproductgradeofservicemanagementopinion,andhaveproducedthe

feasibilityanalysisandtheimplementationstep.

文章思路

管理咨询报告

经过对访谈材料的研读，我们提炼了该企业原来的组织结构和业务流程，又针对各个部

门详细列出了存在的问题，并对照组织结构和业务流程，清理出问题之间的上下联系和因果

关系，我们诊断率需要主要解决的问题：管理上的问题、管理制度的不完善和业务流程繁杂。

然后我们针对根本问题，结合公司的实际情况和承受能力具体提出了详细的解决方案。并在

整个行业环境和公司具体环境的考虑下修正了我们的解决方案，使其更具有可行性。最后我

们制定了实施步骤保证我们的方案可以顺利实施。

目录

管理咨询报告

前言…………1

第一章战略环境分析………1

1-1近几年我国造纸及纸制品行业的总体经济情况………1

1-2PEST分析………………2

1-3竞争环境分析（SWOT分析）……………4

1-4同类成长型企业分析……