人力资源公司管理制度7篇.pdfVIP

人力资源公司管理制度

推荐文章

人力资源管理制度热度：人力资源部管理制度热度：新版人力

资源管理制度热度：人力资源管理规章制度热度：公司新员工试用

期工作总结热度：

在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度就是在人

类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？

下面是小编整理的人力资源公司管理制度，仅供参考，希望能够帮助

到大家。

人力资源公司管理制度篇1

为了加强学校人力资源管理的规范化、制度化，根据国家劳动法

及相关法律法规精神，结合学校实际，特制定本制度。

一、学校根据教学和服务需要，拟订用人计划，报经主管部门批

准后，按照“公开、公正、公平、择优录用”的原则面向社会公开招

聘，由校办具体负责。其中，招聘老师由教务处组织考试和考核并提

出聘任意见。其他人员由分管副校长提出聘用计划，办公室组织考察，

根据考察结果提出聘用意见。所有待聘人员，必须由董事长确认签字。

人员一经录用，在一周内由办公室负责与聘用人员签订试用期《劳动

合同》，试用期一个月，一个月后进行综合考核，符合条件的转为合

同制职工管理并签订正式《劳动合同》。学校将根据职工个人表现确

定劳动合同期限，对表现突出的，劳动合同时间可定为长期或无固定

期限。

二、招聘教师时，应将其能否胜任班主任工作作为第一条件。既

能胜任班主任工作，又能上讲台授课的，可以录用。不能胜任班主任

工作的不予录用。对安排班主任工作而不干的，或者目前已在班主任

岗位而不愿意干的教职工，学校将停止安排其它工作。

三、学校根据每学期的课时量，可以酌情聘请兼职教师。兼职教

师的课时工资根据其试讲情况及面谈情况而定。

四、对与学校签订了正式劳动合同的教职工，学校都将为其购买

社会保险。

五、每月25日由校办牵头，各业务科室配合，按制度规定对全体

教职员工进行考核，考核结果与本人工资挂钩，学校将在次月15日前

将上月工资发放到位。

六、学校将按有关部门的要求，及时为教职工申报、办理社会保

险。按公积金管理部门的要求，及时为教职工办理住房公积金缴费业

务。个人承担部分从本人工资中扣除。

七、严格执行《劳动合同》。由于学校工作的特殊性，所有聘用

人员提出终止或解除劳动合同，只能在寒暑假提出，以便学校进行统

筹安排。聘用人员提前单方面解除合同视为违约，学校将依法追究其

违约责任，并赔偿学校因此而造成的损失。由学校出资送出去培训的

教职工，应与学校签订培训合同，约定服务期限。被培训人员若违约，

应负赔偿责任。学校鼓励教师自学成才，并根据其表现给予适当的奖

励。

八、所有聘用人员因终止或解除劳动合同的，应在批准后的三天

内将工作进行彻底移交，归还所有领用、借用物品，结清在财务的借

款手续，填写《离职人员工作移交清单》和《解除和终止劳动合同证

明》，经董事长批准后方可离校。其最后一个月的工资在三个月后方

可领取，以防止由于人员流动给学校带来损失。

九、学校要客观公正地对待干部职工在工作中的成败得失，实事

求是地将那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的人

员推荐到领导岗位和教学管理岗位上来。

十、凡违反上述规定给单位或职工带来损失的赔偿其损失，情节

严重的，解除劳动合同。

人力资源公司管理制度篇2

人力资源管理制度

第一章总则

第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力

资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳

动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同

法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管

理制度》(以下简称“本《制度》”)。

第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、

量才使用，有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责

第四条董事会决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总

裁、董事会秘书;根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负

责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其

他高级管理人员;总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘

以外的人员。

第六条公