PMP认证考试-练习题-共300题-第5套.pdfVIP

[单选题]

1.项目管理计划中通常不包括（）。

A)进度基准

B)人力资源计划

C)干系人管理策略

D)配置管理计划

答案:C

解析:

2.很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功

能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的

书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使

血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的最早与最晚开始日期与结束日

期。因此，你决定使用：

A)甘特图

B)图形评审技术（GERT）

C)关键路径法（CPM）

D)蒙特卡罗分析

答案:C

解析:

3.当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首

先：

A)听取部门经理的意见

B)对该组员进行指导

C)从其他组员那里获得反馈

D)为该组员重新分配更适合的任务

答案:B

解析:

4.某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫危险。可能

恢复项目的主导人物是谁()（）

A)高层管理层中支持项目的发起人员

B)可有力影响发起人的强势项目经理

C)额外资源需求部门能言善辩的职能经理

D)买方负责监督项目实施的直线经理

答案:A

解析:所需资源超出预算，应该由管理层或发起人负责。项目经理及职能经理(直线

经理即职能经理)不负责预算超支问题。

5.下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？

A)成本补偿合同

B)固定总价合同

C)工作分解结构合同

D)单价合同

答案:B

解析:

6.一个采用固定总价（FFP）合同的项目已经到达其最终里程碑。项目经理对最终产

品充满信心，并向客户背书该产品。一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在

针对其所背书产品向他们公司提起诉讼。若要避免这种情况，项目经理事先应该做

什么？

A)确认项目团队向客户收费的工作小时数

B)向客户背书该产品之前重新测试该产品

C)花时间与客户一起了解项目的需求

D)要求客户正式书面通知合同已经完成

答案:D

解析:本题考结束项目或阶段输入-验收的可交付成果。项目经理已经完成了合同成

果，并批准推出了该产品,由于没有得到用户的验收，所以用户不满意并提起诉讼。

所以在推出产品前，应该先正式通知用户合同完成，得到用户的验收。

7.公司迫切需要通过因特网销售产品，以期扩大市场份额，公司缺少这方面的经验，

但又意识到该知识是迫切需要的。由于你表现出对因特网的兴趣，公司要求你开始

计划这个项目。要开始计划编制，你的第一步工作是：

A)识别风险

B)收集需求

C)建立资源计划

D)完成成本和进度控制

答案:B

解析:

8.公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在相关方分析期间，由于当地制造

公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键相关方。但是，这些

相关方对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用

该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些相关方

A)令其满意

B)随时告知

C)重点管理

D)监督

答案:A

解析:当地制造公司的所有者对政府有影响力，说明权力高。但是对项目兴趣不大，

说明利益关系低，此类相关方要令其满意。

9.在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和

规划期间被忽略了。变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请

求后，项目经理下一步应该怎么做

A)更新项目文件。

B)审查工作绩效报告。

C)更新经验教训数据库。

D)与客户一起审查影响。

答案:A

解析:根据变更管理流程，变更请求获得批准后，应该更新项目管理计划/文件。

10.你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基线有重大偏差，且已超出可恢复

的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委

员会的批准。作为这个变更的结果，以下所有文件都需要相应更新，除了（）。

A)范围基准

B)完工尚需绩效指数

C)项目管理计划

D)组织过程资产

答案:A

解析:

11.项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？

A)回避

B)解决问题

C)妥协

D)强制

答案:A

解析:

12.一家公司的管理团队希望寻找一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级。该

产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其他重要活动。那么应该

选择下列哪一个候选人来管理软件更新()

A)经验丰富的软件开发人员

B)外部顾问

C)部门经理

D)兼职项目经理

答案:D

解析:该产品是某个部门多