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公司

办字2008第号

薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公

司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励;即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来;

第二条适用范围

凡亚马逊公司的各级从业人员,除人事行政部另行的专案

方式处理者外均依本方案实施;

第三条职责

（一）董事长总经理：根据公司的战略发展规划,提出本制度的

制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案,组织讨论并

批准本制度的实施;

（二）行政人事部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解

释,负责本制度的执行和监督;负责按各部门上报的考勤、考核等

资料,核算员工工资与奖金;拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调

整议案;

（三）财务部:负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核

及最终发放;

第四条基本原则

（一）根据公司经营指标上下浮动;

（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;

（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;

（四）实行因事设岗、因岗设人、一岗多级,以岗位定薪,变岗

变薪；

（五）薪酬分配向核心人员、关键岗位人员倾斜;

第二章工资总额

第五条公司在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控

制;每年薪酬总额不能超过营业收入的15%;

第六条人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及

下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖

金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预

计,做出下一年度的薪酬预算,包括基本工资加浮动工资的总额

和奖金总额;

第七条薪酬预算报财务部审核并经总经理批准后执行;

为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事行政部应

于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报;

第三章薪酬体系

第八条公司员工分成2个职系,分别为管理职系和营销职

系;

第九条针对这2个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别：

与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效考核结果挂钩的

岗位绩效工资；与销售业绩相关的提成工资制;

第十条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对

经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬,对象为公司中层以上

管理人员;

第十一条实行提成工资制的员工是市场部、工程部、招商

部一线业务层级的员工;

第十二条基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与

浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、工龄工资及各项福

利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班补贴、奖金年度奖、半年

奖、单项奖

薪资总额

固定工资浮动工资

基本工工龄工福利津绩效工加班补各项奖

资资贴资贴金

第十三条特聘人员的薪酬参见第八章工资特区的有关规

定;

第四章薪酬结构

第十四条员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据

不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合;

第十五条组合方式和薪酬结构比例：

1管理职系