对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨.docx

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对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

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殷俊+姜丽+陈玉兰

摘要：文章探讨了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题以及强化建筑工程施工质量控制、管理的途径。

关键词：建筑工程管理施工质量控制措施

1、做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用

建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。

2、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1缺乏科学的管理体系

作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。

2.2施工技术上的不足

现阶段，我国的科学技术水平不断的提升，工程的施工技术水平也有了很大的提升。众所周知，建筑行业的涉及到的专业非常多，而且不同工程施工中的空间和时间都不一样，这也就无形中加大了施工的难度。此外，很多工程中现在仍然使用传统的施工技术，而且大部分施工人员都是农民工，其专业技能和素质都明显不足，还有就是很多工程在实际施工中使用的设备都不够先进，导致建筑工程施工质量受到严重的影响。

2.3质量监督体制方面

在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。

2.4建筑工程管理人员安全意识较低

目前，我国建筑工程的实际施工过程中，經常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。

3、建筑施工管理及施工质量控制有效措施

3.1对建筑工程管理机制进行完善

对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。

3.2做好各方的协调工作

针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。

3.3加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安