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供应商管理制度

第一章总则

第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，

维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定

本制度。

第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控

制等综合性管理工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。

第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，

编制《合格供应商名册》。

第四条《合格供应商名册》是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。

对于未列入《合格供应商名册》的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供

应商名册新增部分。

第五条对于未纳入《合格供应商名册》，未经过调查、评估，或经过调查、

评估后不合格的供应商，无投标资格,不得签订合同。

第六条本制度适用于公司所辖各生产性公司。

第二章供应商资源调查

第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作

业绩调查、新增供应商综合实力调查。

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第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括

现有供应商基本情况、与公司的合作年限，产品使用情况（数量、金额、使用寿

命），售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。

第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增

供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、

主要产品技术指标、主要用户使用情况（业绩、使用寿命），售后服务情况，价

格水平，等等。

第十条供应商资源调查工作由公司业务部牵头组织。

根据调查工作计划，由公司业务部进行现有供应商的合作业绩调查；组织推

荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。

调查过程中，公司业务部必须提供相关真实数据。调查后，调查小组必须撰

写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报公司总经理。

第三章《合格供应商名册》的建立与维护管理

第十一条在分析、综合供应商资源调查报告的基础上，评估现有供应商、

新增供应商综合实力，编制《合格供应商名册》。

第十二条公司工程管理部负责《合格供应商名册》的审核、建立，户头增

减维护，定期颁布。建立计算机供应商管理信息系统，并指定专人进行日常管理。

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第十三条《合格供应商名册》包含的内容：供应商代码、注册名称（全称）、

属地、注册地址、实际地址、企业网址、性质（