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工程项目质量管理组织人员配备及职责权

限

工程项目质量管理组织人员配备及职责权限提要：项目

经理a）领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项

目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。

工程项目质量管理组织人员配备及职责权限

1）项目经理

（a）领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项

目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。

（b）决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。

（c）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协

调。

（d）采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针

为全体职工掌握并贯彻执行。

（e）选择和评审分承包方，审核其资质和能力。

2）项目主任工程师

（a）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计

划实施及质量过程管理事务。

（b）负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划

的实施。

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（c）负责施工组织设计的编制。

（d）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程

监控能力。

（e）按规定对紧急放行事宜进行控制。

3）项目副经理

（a）参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施

质量体系。

（b）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符

合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

4）质量保证工程师

（a）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质

量体系。

（b）负责使项目工程的生产活动符合质量体系的要求

并符合项目质量计划的实施要求，组织进行内部质量体系的

审核。

5）技术

（a）按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质

量的管理和实施，以确定其符合性。

（b）在项目主任工程师领导下，负责编制施工方案，

并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。

（c）使工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有

计划、有系统的活动，提供适当信任和所可追溯性的证据。

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6）施工

（a）有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。

（b）合理安排施工进度，确保每道工序质量，形成最

终优质产品。

（c）实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点

顺利实施。

7）材料设备

（a）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备，

强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

（b）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材

料投入施工，杜绝设备带病运行。

（c）按施工工程项目现场管理标准化，使操作现场工作

环境不影响工程质量。

8）质量

（a）按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查

监督工作。