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经营计划工作计划7篇

经营计划工作计划篇1

一、成本控制的目标

在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实

施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、

分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标

成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在

有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济

利润的目的。

二、成本控制的思路

1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可

行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包

含：

（1）人工、材料，机械费用的预测

首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是

否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以

及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准

备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进

行准确、合理预测。

其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进

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行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输

方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料

规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有

控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。

再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用

定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差

异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际

将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。

（2）施工方案变更引起费用变化的预测

另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预

测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现

的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。

施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的

认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，

包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织

系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以

及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。

总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预

测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定

合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。

2、成本控制

成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项

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目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控

制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。

（1）事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施

工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规

划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包

括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项

目施工前制定的成本控制计划等内容。

（2）事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程

控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控

制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因

素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各

种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、