- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
上海海事大学管理学原理总复习资料与参考答案
一、判断题:
()1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动,因此任何社会的管理性质都是相同的。
()2、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
()3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构,它可以密切上下级之间的关系。
()4、根据菲德勒的权变理论,在情境较好的情况下,采用高LPC领导,效果较好。
()5、计划工作之所以是一项普遍的工作,是因为一个组织无论大小,它的管理过程都是完整的。
()6、根据公平理论,当获得相同结果时,员工会感到他们是被公平对待的。
()7、当重要细节必须被传递时,非语言沟通是最适宜的方式。
()8、衡量绩效是控制活动的最终目的。
答案:1、×2、√3、×4、×5、√6、×7、×8、×
1、()科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
2、()经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例,就能理解管理问题,
但并不能因此学会有效地进行管理。
3、()目标并不决定未来,但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
4、()在计划中体现的灵活性越大,则所制定的计划越实际,越能保证得到切实完成。
5、()决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
6、()当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
7、()赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
答案:1、×2、√3、√4、√5、×6、√7、√
1.管理既是一门科学,又是一门艺术.()
2.管理者权力比权威更重要。()
3.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。()
4.霍桑实验证明:人是“经济人”,不是“社会人”。()
5.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。()
6.管理原理和管理原则基本没什么区别,可以等同。()
7.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。()
8.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。()
9.运用期望值法进行决策时,期望值大的方案较优。()
10.经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。()
11.决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。()
12.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。()
13.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。()
14.领导者不一定是管理者,但管理者一定是领导者。()
答案:1~5√×√××6~10××√×√11~14√×√×
1.管理的双重性是指不确定性和复杂性。()
2.管理者权力比权威更重要。()
3.企业文化源于美国,发展于日本。()
4.科学管理理论的产生源于霍桑实验。()
5.管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的。()
6.管理原理是具有普遍指导意义的结论,因此不用因时、因地、因事而变。()
7.按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。()
8.法律方法的缺点是横向沟通困难。()
9.运用决策树法进行决策时,期望值大的方案较优。()
10.经济批量模型中库存费用与订货费用相等时,总费用最低。()
11.决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。()
12.线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。()
13.部门是组织的细胞,部门设置直接关系着组织的运作绩效。()
14.沟通包括信
文档评论(0)